工程承包协议合同后评估管理实施细则.doc

XX公司合同后评估管理实施细则 总 则 第一条 为强化工程项目经营管理工作,提高项目经营质量,确保企业效益最大化,根据《XX公司工程项目合同后评估管理办法（暂行）》精神，结合本单位经营管理实际，修订本细则。 第二条 合同后评估是以项目中标合同价为基础，以优化施工组织设计为目的，以编制成本预算（估算）为前提，对工程项目的特点、施工组织、施工成本及最终效益等情况，通过研究招投标文件和深入细致的现场及市场调查，进行全面的分析、测算和估价，预测工程项目的成本和经济效益，对可能存在的问题提出解决的办法和措施。 第三条 评估的原则是实事求是，一切资料从实际出发，确保详细真实准确，最大程度符合公司的施工水平和经营管理水平。 第四条 根据项目施工的进展，合同评估按初次评估（集中评估）、过程评估（动态评估）、末次评估（经营评价）三个阶段完成。 第五条 本细则适用于公司所属项目 。 组织机构及职责 第六条 成立以公司总经理、党委书记、总经济师、主管项目的副总经理、总工程师、总会计师为首的合同评估领导组，总经理和党委书记担任领导组组长，三总师及主管项目的副总经理任副组长，工程部、财务部、市场开发部、物资设备部、劳务部、安检部、核算部、工会工作部、宣传部、科技部、检测试验中心及项目部等各部门负责人为成员。总经济师任常务副组长，办公室设在经营核算部。 第七条 职 责 （一）领导组 （1）对中标10000万元以上（含10000万元）项目的合同后评估工作进行策划组织。 （2）评审、批准项目合同后评估书。 （二）公司经营核算部 （1）制定公司合同后评估管理细则。 （2）牵头组织策划中标价5000万元—10000万元项目的合同后评估工作。 （3）制订5000万元以下（含5000万元）项目后评估的规划。 （4）起草5000万元以上项目的集中合同后评估书。 （5）牵头审核由项目部编制的5000万元以下项目和分公司编制的独立组织项目的合同后评估书。 （6）组织编制和分析项目经营结果评价。 （三）公司工程部 （1）组织编制和评审项目策划书，完成项目施工组织设计。 （2）参加审核由项目部编制的5000万元以下的项目合同后评估书和分公司编制的独立组织项目的合同后评估书。 （3）参加中标价5000万元以上项目的合同后评估。 （4）优化重（难）点施工方案，满足项目经济技术要求。 （5）组织技术调查，分析和提供合同、施工图及实际的数量对比，提供临时工程方案、调配方案和措施性方案。 （6）审定项目动态后评估的工程数量、方案成本以及分析经营评价的工程数量、方案成本。 （四）公司物资设备部 （1）组织调查物资、设备资源及价格。 （2）组织调查施工主要材料的供应方式和运输方式。 （3）指导项目部完成供货商的招标工作。 （4）参加中标价5000万元以上项目的合同后评估。 （5）负责提供项目评估中的物资设备单价，审定项目动态后评估的材料费和机械费以及分析经营评价的材料费和机械费。 （6）参加审核由项目部起草的5000万元以下的项目合同后评估书和分公司编制的独立组织项目的合同后评估书。 （五）公司财务部 （1）组织调查项目所在地各项税、费标准。 （2）参加中标价5000万元以上项目的合同后评估。 （3）参与起草5000万元以上项目的合同后评估书。 （4）负责审定项目的间接费和财务费用。 （5）负责审定项目动态后评估的前期已发生成本费用和预计费用以及分析经营评价的对应核算单元的实际成本费用。 （6）参加审核由项目部起草的5000万元以下的项目合同后评估书和分公司编制的独立组织项目的合同后评估书。 （六）公司市场开发部 （1）完成新中标项目资料对公司领导组及有关部门的交底，主要包括：招投标文件、图纸、报价的基础资料及需要说明的注意点。 （2）与工程部、核算部办理技术资料和合同协议的交接。 （3）参加中标价5000万元以上项目的合同后评估。 （4）参加审核由项目部编制的5000万元以下的项目合同后评估书和分公司编制的独立组织项目的合同后评估书。 （七）公司安监部 （1）提供安全、文明、质量方面的费用。 （2）负责对合同安全、质量、文明、环境等指标的评估。 （八）公司劳务部 （1）组织调查队伍资源和劳动力单价。 （2）指导项目部完成劳务队伍招标。 （九）公司科技部 （1）编制和优化重点施工技术方案。 （十）公司人力资源部 （1）提供拟配备的项目部人员及工资总额 （十一）公司工会工作部、宣传部 （1）审定项目部三工建设标准及费用。 （2）审定项目部宣传及文明工地建设标准及费用。 （十二）项目部 （1）牵头组织中标价5000万元以下（含5000万元）项目的后评估，负责编制合同后评估书 （2）参加中标价5000万元以上项目的合同后评估，参与编制合同后评估书 （3）负责调查掌握项目所需物资、机械设备、劳力