抽采队2012年降本增效管理措施.doc

抽采队2012年降本增效管理措施 按照集团公司两会及矿两会精神要求，要全面确立以效益为中心的管理思想，确保企业健康可持续发展。我单位三月底召开了管理人员会议，查找了去年以来影响生产效益的短板。 一、查找过去一年来影响降本增效的因素： ??? 1、我们党政领导班子缺乏效益意识，管理不精细，不算经济帐，降本增效的制度不健全，措施不得力。 ??? 2、井下施工地点材料管理不到位，浪费严重，好多材料未能及时回收。 ??? 3、打钻抽采精细化不够，职工操作不熟练，造成操作过程中浪费丢失材料严重。 ??? 二、根据以上影响生产效益的短板，可见我们在生产管理上是不严不细不实的，降本增效工作是有很大的提升空间，为此今年制定了以下管理措施： ??? 1、充分发挥党支部战斗堡垒作用，及时转变思想，向管理人员严、细、实的工作作风要效益。首先我们召开了党支部大会，学习了矿七届二次职代会的主要精神，号召全体党员牢固树立降本增效的观念，积极响应矿党委的号召，在各自的岗位上充分发挥先峰模范带头作用，在群众面前做好正面宣传和引导。开展以降本增效为主题的党员创先争优活动。以“议廉察廉、议德察德”为载体，进一步夯实管理人员严、细、实的工作作风，首先我们党政正职要率先垂范，多下井多跟班，把好安全、盯紧难关，不断的审问自己，工作用心了没有，浮躁了没有，给付职和班组长做好榜样，给要求、施压力。杜绝克扣截留，吃、拿、卡、要，派人情活、打人情分现象的发生，搞好队务公开，让职工干明白活，拿明白分，进一步稳定职工队伍，调动职工工作积极性。利用班前会宣传上级文件精神，要求全队职工摒弃过去家大业大丢失浪费没啥的铺张浪费的思想，增强降本增效意识，特别是管理人员要转变思想，树立全面、全过程、全员的效益观。同时健全工作责任制，把各项工作分解到班组，具体到岗位，落实到人头。以制度强化责任，以责任促进落实，形成层层抓落实、人人抓落实的工作局面。 ??? 2、安全是生产创效益的先决条件，是职工最大的福利，要向安全要效益。一方面我们要狠抓质量标准化动态达标，狠反“三违”，严格现场交接班制度，把两规范手指口述安全确认认真的落实在现场。用铁的制度做保障，利剑高悬。另一方面，加强宣传、教育。给不安全人找“规范之星”帮带，找工伤、“三违”人员谈心说教。让工伤、三违人员在班前会上谈感受认错误。让职工明白：安全出了问题就是最大的耻辱、最大的浪费，我们已利用宣传栏把发生微伤、轻伤、重伤时，个人会损失多少钱，发生一般三违、较严重三违、违反二十条红线时，个人会损失多少钱等等，向职工算经济帐，在宣传栏进行宣传，让工人自己心里明白工伤出不起、三违要不得，从而杜绝人的不安全行为，增强职工的主人翁责任感。特别是给管理人员算一本帐，让他们明白安全是个人的政治生命，是最大的收益，从而自觉执行质量标准化动态达标、搞好现场交接班，按章指挥、按章作业，狠反“三违”，认定严管工人就是爱护工人，就是保他人生命，保自己的帽子，保自己的饭碗。从而达到人人讲安全，事事要安全，不安全不生产的良好局面。 3、要向技术经济一体化要效益。从技术源头上搞好经济效益，今后要把施工材料能回收利用的尽量回收，编制措施、审措施时钻孔封孔材料尽量以抽采最大化效果定封孔管的长度，注浆时水泥、聚氨酯的配比比例都必须明确，确保措施的安全性和经济可行性的安全性，规程措施不仅仅是为了搞好安全，还要在安全的条件下节约成本，不需要浪费的坚决不能浪费。可以回收的坚决不能丢失。 4、要向材料的领用管理要效益，使以后的管理更加精细化。要求月度定额材料（如2寸封孔管、4分铁管、1寸封孔管、2寸吸引管等）在做计划前，材料员必须深入现场与班长、技术主管等沟通，需要多少要先明确预算，提高计划的准确性，使施工现场尽量做到工完料尽。月度打钻封孔材料在报计划前，分管付职要严格把关，要通过现场勘察和各小组上报的意见，经主要领导研究分析后，才能作好计划上报，计划与实用的兑现率不得低于85%。 地面、井下建立健全材料领取发放台帐和旧件回收台帐，地面领取到单位库房的台帐要和发放到井下的台帐及库存的总和相符；井下上井的旧件要和地面库房收到的台帐相符，并建立齐全的配套制度。 ??5、反丢失、反浪费，强化物资回收复用，充分挖潜增效。要给职工算一笔账：井下丢一根管子多少钱，丢一个瓦笼盘多少钱，损坏一个负压表多少钱，损坏一个打气筒多少钱等，全月加在一起多少钱，最终这些钱都要从工资总额中扣除，每人要扣除多少钱，让职工明白反丢失、反浪费不仅仅是单位领导的事，牵涉到每位职工。每一根管子、一个螺丝等都是职工用工资买来的，节约就是给自己省钱，给自己增加工资，丢失、浪费就是花自己的钱。同时制定处罚制度，丢失工具按工具原价值两倍罚款，丢失材料的给于材料2倍进价的罚款。积极回收不用的材料，能二次复用的二次复用，不能复用的交