第一章节工程项目管理概论幻灯片.pptVIP

序言 进入21世纪以来，是我国工程建设史上的发展最好时期，与此相应的工程项目管理理论研究与改革实践也蓬勃兴起。如工程项目多元化融资模式研究、完善建设市场体系研究、多样化的建设管理模式的探索、IT技术的应用研究、项目风险管理研究等均有长足进展。与此同时，一体化建设方式、PM或PMC的成功实践，以及工程项目管理规范化的推行等，均大大地促进了工程项目管理水平的提高。 近代工程项目管理的实践表明，提高工程建设管理水平，在众多影响因素中，人才是第一要素。然而，目前我国工程项目管理人才短缺，特别是高层次管理人才的稀有已成为不争的事实。面对这一现状，近10年来工程项目管理人才培养迅速发展，全国大约有200所高校设有工程管理专业，承担起培养工程项目管理人才的重任。从20世纪80年代的本科生培养层次，90年代的硕士生培养层次，发展到目前一些重点大学博士生培养层次，这表明了工程管理人才培养不仅从数量上在迅速扩大，在层次和质量上也在迅速提高。 熟悉设计过程； 熟悉施工过程； 熟悉建设单位管理工作； 熟悉工程咨询服务工作； …… 熟悉政府建设管理工作； 会做概、预算； 会做网络计划； 会做施工组织设计； 会做招标文件； 会做合同文件； 会做设计管理； …… 会做施工管理； 熟悉设备制造供应工作； 会做甲方管理； 具有发现问题、分析问题和解决问题的能力！ 国家需要一大批优秀项目管理专业人才—— （１）较高的理论知识水平； （２）丰富的实践工作经验； （３）能驾驭全局的系统观； （５）能受委屈的极高情商； （６）优秀表达能力和口才。 优秀项目管理人才—— （４）扎实刻苦的工作作风； 智　慧 谦　虚 勇　敢 快　乐 负　责 创　新 “用字当头，实践第一，这既是项目管理创新的精髓，也是项目管理教育的精髓。” ——创新能力源于实践 科学的特征： 探索与发现 技术的特征： 发明与创造 管理的特征： 构造与集成 现在工程项目管理的教学用书版本很多，现推荐几本参考书，供同学们学习本课程参考使用： 1.陆惠民 苏振民 王延树编，《工程项目管理》 东南大学出版社 2010.1 2.王卓甫 杨高升主编， 《工程项目管理---原理与案例》 中国水利水电出版社 2005.9 3.杜晓玲主编， 《建设工程项目管理》 机械工业出版社 2006.1 4.成虎 著 《工程项目管理》 中国建筑工业出版社 2000.6 工程项目管理的主要内容 1、工程项目管理概论 2、工程项目策划与决策 3、工程项目管理体制 4、工程项目组织管理 5、工程项目计划 6、工程项目实施控制 7、工程项目进度控制 8、工程项目成本控制 9、工程项目质量控制 10、建设工程合同与索赔 11、工程项目风险管理 第一章 工程项目管理概论 1.1 工程项目管理概述 项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，它考虑了工程项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制，由此组成的项目管理系统具有计划、组织和控制等职能。 项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。 1.国际上工程项目管理的产生和发展 从现代的视角看，有工程项目就应有管理的问题。因此，在这一意义上，工程项目管理是一种古老的人类生产实践活动。然而，工程项目管理被形成一门学科却是20世纪50年代以后的事。 在工程建设方面，在20世纪50年代前后，大型工程项目出现，国际承包事业大力发展，竞争非常激烈；在科学和军事等方面，复杂的科研、军事和航天项目大量涌现。这些使人们认识到，由于项目的一次性和约束条件的不确定性，要取得成功，必须引进科学的管理方法，加强管理，于是项目管理科学作为一种客观要求被提了出来。 从理论准备来看，在第二次世界大战以后，科学管理方法大量出现，逐渐形成了管理科学体系，并被广泛应用于生产和管理实践，如系统论、控制论、组织论、预测技术、网络计划技术、数理统计理论等均已发展成熟，在生产管理实践中取得很大的成功，产生巨大效益。特别是20世纪50年代末产生的网络计划技术，应用于项目管理后取得理想的效果，引起世界性的轰动。 生产实