山口人事评似基本方针.PDFVIP

山口市人事評価基本方針 平成２５年１月改訂 山口市 はじめに これからのまちづくりの担い手の核となる山口市職員には、組織全体の能力を向 上させ、全職員の力をもって地域主権時代を切り開くことが求められています。 このため、職員一人ひとりの 「やりがい」「やる気」を掘り起こし、自己啓発、 自己開発により個人の能力を最大限に発揮させるとともに、組織をあげて人材育成 に取り組み、組織の目標を達成していくことが重要な課題となっています。 人事評価制度は、職員一人ひとりの能力や業績を適正に評価した結果を、配置 ・ 昇任 ・昇給・勤勉手当・研修等へ反映させる人事管理へ転換していこうとするもの ですが、一番大切なことは、本市の課題や目標を職員一人ひとりが認識 ・共有し合 い、組織としてチームワークの良い職員集団を作っていくことだと考えています。 職員の皆さんには、この人事評価において、目標設定をはじめ、自己評価や上司 との面談、最終評価など、日々忙しい中で取り組んでもらうこととなりますが、職 場の風通しを良くし共通の目標に向かって仕事ができる環境づくりとして取り組ん でいただきたいと思います。また、目標に向けて仕事をしていくことは、皆さん自 身の成長の記録でもあり、いままでどのように仕事をしてきたかを振り返る礎にも なります。 どうか、この人事評価を仕事をしていくためのツールとして活用し、過去から未 来へとつながる職員一人ひとりの成長の記録として刻んでください。 平成２３年１月 山口市長 渡 辺 純 忠 2 目 次 １．人事評価制度とは ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ １ （１）人事評価の背景 ・現状 （２）人事評価の本格実施 （３）人事評価の目的 （４）評価の２つの要素 （５）評価方法と評価対象者 （６）評価者の役割 ２．能力評価・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ６ （１）能力評価の目的 （２）評価基準となる能力 ３．業績評価・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ９ （１）業績評価の目的 （２）目標管理 ４．評価結果・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１１ （１）評価結果の活用 （２）評価結果の開示 ５．評価のながれ・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１３ （１）年間スケジュール ６．相談体制・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１４ （１）相談窓口 （２）制度等に関する相談 ７．推進方策・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１４ 3 １．人事評価制度とは （１（１））人事評価人事評価の背景の背景 ・現状・現状 （（１１））人事評価人事評価のの背景背景 ・・現状現状 人事評価は、公務員制度改革により時代が求めている制度です。 近年、地方行政を取り巻く環境は大きく変化し、少子高齢化社会の到来、行財政 改革の推進、地域主権改革の進展などを背景に、市民ニーズは多様化 ・複雑化する 中において、地方自治体の役割や期待は大きく