电子商务案例-宝钢电子商务幻灯片.ppt

* * * 物料清单（BOM）模型运算及其在采购计划编制中的灵活应用 当输入某种车型和设定的成材率，既可算出现有库存能够满足该车型的产量，也在可假设几种车型产量的前提下，推算出某种车型的产量，同时列出影响车型产量的若干个序列的相关钢材库存量及品种。同时根据订货习惯，可直接生成订货卡信息。 从远、中、近三个层面充分利用上海通用的生产计划信息 利用上海通用4-8个月的生产计划，作为宝钢股份长期战略预测的依据，宝钢股份可依次适当安排为上海通用制定预合同，保障向上海通用订货；利用上海通用2-4个月的生产计划作为钢贸公司正式订货的依据，同时也作为宝钢股份产能平衡的依据；利用上海通用2-3周的生产计划作为宝井宝森制定后备库到前沿库的转库及配送计划的依据。 实现了供应链上各个业务口径的统一管理调度 在宝钢—通用商务协同平台上，实现了上海通用管理口径（合同号、零件号）与宝钢管理口径（子项号、捆包号）的转换与贯通，同时实现了钢贸管理口径（捆包号）与宝井宝森管理口径（捆包号、子卷号）的转换与贯通。协同供应链的任何单元都能够根据自己的管理主线，及时地获取信息，保障业务执行与业务跟踪的实现。 精细化的JIT配送管理 系统提供多种信息来指导宝井宝森制定开卷检验的计划，将大大改善了宝井宝森向通用配送的被动局面，随着系统使用的完善，可以尝试废除上海通用下达的拉动计划，将通用的看板生产模式直接延伸到宝井宝森，由宝井宝森主动安排配送。 实现了物料全程跟踪 系统建立了捆包号与子卷号的对应关系，并以此实现了对物料的全程跟踪，精确记录了每个物料的存储位置，状态，质量状况，去向等详细信息，为钢贸与宝井宝森的业务协同提供了坚实基础。 * * 宝钢的电子商务系统，从横向实现了宝钢生产、贸易、加工体系的内部系统对外的服务，纵向实现了宝钢各个业务单元与外部用户的系统贯穿。保证了电子商务体系整体功能的发挥。 * 在UECP系统的支撑下，实现了宝钢供应链的可视化集成 * ——《纽约时报》著名专栏作家 Thomas L.Friedman’ Copyright ? 2006 Bsteel Co.,Ltd. All Rights Reserved 东方钢铁电子商务有限公司 2006年11月3日 嘉兴 协同商务在宝钢的应用 —— 谈宝钢电子商务实践 第五届亚欧会议电子商务论坛 Copyright ? 2006 Bsteel Co.,Ltd. All Rights Reserved 提纲 宝钢经营环境与电子商务建设目标 宝钢电子商务应用的发展历程 协同商务在宝钢的应用 宝钢协同商务应用特点及成效 电子商务时代的企业发展趋势 Copyright ? 2006 Bsteel Co.,Ltd. All Rights Reserved 宝钢面临的环境变化 宝钢 1.基于战略供应链的协作 2.一体化带来的业务整合 3.以客户为中心的经营理念 4.经营过程的持续优化与改进 5.市场价格波动对公司经营的 挑战 经济和政治因素 竞争挑战 跻身500强后，竞争对手对宝钢的日益重视和技术封锁 加入WTO后，宝钢在国际市场和国内市场面临越来越严峻的竞争 供应商 全球能源紧张 战略物资市场成为卖方市场 MRO供应商的可选择性更强 物流服务供应商及第三方服务提供商日益重视网络服务手段，如电子支付、物流跟踪、电子报关等 客户 需求多样化、个性化对产品品质和交货期要求越来越高 在产品设计阶段的介入要求不断提高 注重建立敏捷、个性化的战略供应链 重视服务所带来的价值提升 持续增长的国际贸易 国家的宏观经济调控 钢材市场价格的波动 国外的贸易壁垒，与反倾销行为 行业内部的产能限制 Copyright ? 2006 Bsteel Co.,Ltd. All Rights Reserved 实现与战略伙伴的差异化 协同商务 针对战略客户、战略供应商的个性化业务特点，度身定制差异化业务协同流程，传递承载独特客户关怀的服务内容，进一步紧密上下游的战略伙伴关系。 宝钢电子商务工作目标 实现基于供应链的管理延伸 通过电子商务，实现宝钢业务管理的延伸，不仅涵盖产品研发、采购、生产、营销、服务等各个内部环节，还延伸到与业务运营密切相关的外部环节，如供应商、合作伙伴、客户、渠道等等。 实现信息集中和快速响应 对企业内外各种信息进行有效的集中与共享，及时做出响应，与内部系统高效集成，尽可能地减少业务环节的时滞性，实现各种应用与流程能够更好的配合与衔接、良好的沟通。 建立对外业务协同标准 建立电子商务及业务协同标准，强化宝钢的企业品牌形象。