第3章节制造业生产经营费用的核算幻灯片.pptVIP

两种归集方法 1.设置“制造费用”总账户 1.车间规模小 2.不设置“制造费用”总账户 2.发生的制造 费用少 3.辅助车间不 对外提供产品 或劳务 辅助生产费用分配的方法(直接分配法) 采用这种方法，不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位。 辅助生产费用分配的方法(直接分配法) 特点： 各种辅助生产费用只对外分配一次； 计算方法简便，但分配结果不精确； 适用于辅助生产内部相互提供劳务不多、或相互耗用费用大致相同的企业。 辅助生产费用分配的方法(交互分配法) 采用这种分配方法，先将各种辅助生产车间直接发生的生产费用（也称为原始费用或分配前的费用）在辅助生产车间之间进行一次交互分配，然后将交互分配调整以后的费用额，再在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。 特点： 各辅助生产费用的分配，两次分配，先内后外； 提高了分配结果的正确性； 加大计算工作量； 适用范围：只要存在相互耗用 辅助生产费用分配的方法(代数分配法) 采用这种分配方法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产的产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。 代数分配法的特点： 既对外，又对内； 分配结果最正确； 计算工作较复杂。 适用于已经开展电算化或辅助生产车间不多的企业。 辅助生产费用分配的方法(计划成本分配法) 采用这种分配方法，辅助生产车间为各受益单位提供的劳务，先按照劳务的计划单位成本进行分配； 辅助生产车间发生的实际费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，即辅助生产成本差异，再分配给辅助生产车间以外的各受益单位负担。 为了简化计算工作，这个差额也可以全部计入管理费用。 计划成本分配法的特点： 劳务的计划单位成本是事先确定的，不需要计算费用的分配率； 简化了计算工作； 可以考核辅助生产成本计划的执行情况； 若辅助生产成本差异计入管理费用，违背了费用界限的划分； 适用于辅助生产的计划单位成本比较准确的企业. 第三节 制造费用的核算 一、 制造费用的归集 二、 制造费用的分配 一、 制造费用的归集 制造费用包括 各项间接生产费用； 没有专设成本项目的直接费用； 车间或分厂用于组织生产和管理生产的费用。 P.95 “制造费用”账户 “制造费用”账户属于成本类账户，借方登记实际发生的各项制造费用，贷方登记转入“基本生产成本”账户借方，分配计入产品成本的制造费用，期末在费用结转后该账户一般无余额。 该账户应该按照不同的生产车间、部门设置明细账，账内按照费用项目设立专栏或专户进行明细分类核算（P.97）。 分配方法 （1）按生产工人工时比例分配 （2）按生产工人工资比例分配 （3）按机器工时比例分配 （4）按年度计划费用分配率分配 （预定分配率法） 二、 制造费用的分配 实际分配率法 （1）按生产工人工时比例分配 制造费用分配率 = 制造费用总额 / 车间生产工人工时总数 某种产品应负担的制造费用 ＝该种产品的生产工人工时数×制造费用分配率 特点： 1．核算工作简便，资料易取得。 2．按生产工人工时比例分配是常用的制造费用分配方法，它将劳动生产率的高低与产品负担费用的多少联系起来，分配结果比较合理。 3.适用于机械化程度较低或各产品机械化程度大体相同的企业。 （2）按生产工人工资比例分配 制造费用分配率 =制造费用总额/车间生产工人工资总额 某种产品应负担的制造费用 ＝该种产品的生产工人工资×制造费用分配率 1.核算工作简便，资料易取得。 2.这种方法适用于各种产品机械化程度大体相同的企业，否则会影响分配结果。 （3）按机器工时比例分配 制造费用分配率 = 制造费用总额 / 车间机器工时总数 某种产品应负担的制造费用 ＝该种产品的机器工时数 × 制造费用分配率 特点： 这种方法适用于机械化程度较高的企业。 （4）按年度计划费用分配率分配 年度计划分配率 = 制造费用全年预算总额 / ∑年度各产品计划产量的定额工时 某种产品某月应负担的制造费用 ＝该种产品该月实际产量的定额工时数 ×年度计划分配率 特点： 1.核算方法简便，便于及时计算产品成本 2.适用于季节性生产的车间 3.这种方法要求企业计划工作水平较高，否则会影响制造费用分配的结果。 非生产损失:主要是由于企业经