供应链质量管理(1).pdfVIP

爨巍链痰量警瑾 研究背景和意义 随潜世界经济发展和全球化竞争的加剧，企舭将要面对越来越多的市场机遇和挑 战。追求顾客满意始终是企业经营的露标和企业成败的关键。 在绍缓戆管理摸式中，金堑嗣绕惹矮量、戏效帮露闻运三个棱惑蠢邀，通常采焉 “大而全”、“小而全”的方式，可以说是“纵向一体化”的一种表现形式。从八十年 代后期开始，国际上越来越多的企业放弃了这种单一企业的缀营模式，而兴起“横向 一咎纯”懿思想，帮企业只援核心渡务，其余渡务刚聪月努部瓷源，采震众、监阕密切 合作静形式。这样企业阊就形成了一条从供应商剜髓|造商，褥捌分销商、零售商的贯 穿所有企业的“链”，由于相邻企业问表现出～种需求与供应的关系，当锻所有相邻 企业依次连接起来时，便形成了“供应链”。据旃关姿料统计，供应链的实施可以使 金延蕙成本下降10％，按时交货率疆商15％敬上，订货一生产的周期辩麓缭短25％一 35％，生产率增值提离10％以上。 在研究分析的基础上，我们给出供应链的定义如下：供应链是指一个产品寿命周 麓孛，歇藏零孝辩采麓劳黯工残中阗产瑟及最终产瑟，著褥最终产瑟锩售裂难户手中， 到最终