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资材部2013年_年度计划
2013年 资材部年度计划 计划人：蒋荣生 一、采购部各项物料交期达成率如下: 一、供应商评估概况 二、供应商开发计划 ㈠套件类：筒灯、平板灯、泛光灯、商照产品各项必须具备2家以上合格供应商。 ㈡成品类:根据需求开发. ㈢亮化工程:开发相应的加工厂,开发自己的模具. 改善措施 1、加强公司主打产品原物料的供应商评估，找到相应的战略合作伙伴，形成供应链。 2、精简流程，提高效率。 3、加强人员培训。 富胜照明 帐、物、卡一致率98% 数据准时率98% 数据准确率98% 仓库 下单准确率98% 下单准时率100% 交期达成率90以上 PMC 成本下降5% 交期达成率90以上 品质合格率95%以上 采购 2013年度目标 二、 组织架构 主管 采购 （采购专员、助理、司机） PMC （生管员） 仓库 （仓管员） 10、仓库区域划分明确、标示清晰； 9、 月度自行盘点并配合公司财务月末盘点，确保帐务准确； 8、 帐、物、卡及时性并做到三帐一致； 7、 加强仓库7S的执行力度 6、 配合研发部做好新产品开发 5、月度采购、现金采购100%做到有据可依、票帐相符、月月清帐； 4、库存消化50%以上； 3、人员培训。对采购人员进行相关的品质技术方面的培训，对所采购的原物料的品质、用途、成本及价格要尽在掌握、 2、成本管控。成批量产品成本下降5%以上，以投资采购，战略采购，集中采购等达成降低成本之目的。 1、供应商开发。对公司现有的优势产品和自主品牌的原物料供应商形成供应链，各种品质档次的供应商进行分类采购，以确保品质交期。 2013资材年度计划 富胜照明
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