建设运营中心项目建设程序管理制度.docxVIP

二级文件建设运营中心项目建设程序管理制度文件受控状态：文件编号：SY-OP-文件所属部门：文件发行日期：2016年月日文件实施日期：2016年月日编制审核批准0.1会签（不需要会签请备注：“/”）董事长：；总经理：；管理者代表：；董秘办：；技术研发中心：；项目开发中心：；建设运营中心：；财务金融中心：;经营计划中心：；行政中心：；文管：；0.2发行对象和编号（需分发打■）□仅在OA发行□非OA发行□纸质版本发行■ OA和纸质版本同时发行□董事长 01 □总经理02□管理者代表 03□董秘办 04 □技术研发中心 05 □项目开发中心 06□建设运营中心07 □财务金融中心08□经营计划中心09□行政中心 10 □文管11□各区域开发部0.3存档■文管□档案室0.4、制/修订记录发放日期实施日期修订日期修订内容版本号目的为了规范公司投资项目建设全过程管理，明确工作界面及职责分工，加强项目建设全过程管理、监督、考核，确保项目管理目标的实现，特制定本规定。范围本程序适用于武汉圣禹排水系统有限公司（以下简称公司）及下属全资子公司（以下简称子公司）的建设管理，建设内容包括公司独立运作的或者参与的EP、EPC、BOT、PPP等项目，建设过程包括项目开工、设计、采购、施工、安装、调试、直至竣工移交的全部过程（其中BOT、PPP项目还涉及到项目的生产运行）。定义建设程序：是指我公司承揽的项目从设想、提出决策，经过设计、施工直至投产或交付使用（其中涉计到的BOT、PPP项目还涉及到项目的运营）的整个过程中应当遵守的内在规律。建设程序须明确办事程序及各参建方在项目管理过程中的分工及职责。职责开发中心负责公司在地方上的报备工作，完善各种建设手续；负责公司投资项目前期跟踪，组织编制项目建议书，向公司领导进行项目推荐；组织谈判，签订合作框架协议；牵头组织商业谈判，签订项目合同；负责项目报批、立项、报建等工作，协调地方各种关系；项目建设过程及运行过程中的地方关系协调。建设运营中心负责公司投资项目建设管理和运营管理，从项目申请到项目后评价全过程参与；负责组织编制、报批公司项目计划；（建议调整为开发中心职责，建设运营中心参与）负责组织编制项目施工组织设计；负责组织设计施工图会审，参与项目设计成果评审；负责组织各相关中心审核项目开工条件；组织策划项目建设管理模式，按照公司管理体系筹建项目公司及项目公司组织；负责《项目管理目标责任书》编制，跟踪并落实公司与项目公司签订《项目管理目标责任书》；协调、指导、考核项目公司各项工作，配合开发中心编制项目外部工作流程；参与分包合同签订；对项目安全、质量、进度、成本进行指导、检查、考核，发布项目建设相关信息及总结；会同研发中心处理施工过程中的设计变更；参与物资、设备招采评审工作；组织项目公司收集工程建设中有关设备、材料、施工、工程服务等方面的索赔及反索 赔材料，配合经营计划中心开展工程变更、索赔、完工结算工作；审核项目公司上报的工程款请款申请，安排、协调工程款支付；指导、检查、考核项目公司对监理、设计、施工、设备安装调试单位的管理工作；定期或不定期对项目进行安全检查，对安全人员进行培训，完善各项安全管理制度， 组织一般及以上安全事故、严重及以上质量事故的调查处理；参与项目尾工、缺陷处理、项目竣工验收及移交工作，组织编制竣工验收报告、项目总结，配合工程审计、工程决算；负责组织、监督项目公司的生产、运行、设备维护保养及在建项目的生产准备；协调解决出现的问题；编制和完善项目公司的生产技术标准手册，组织生产员工的业务培训；建立项目公司的经济指标体系，对生产运营实际指标进行统计和偏差分析；推动项目公司的安健环工作，防范出现安全事故和质量事故；组织编制项目公司的年度技术改造计划和大、小修计划，审核技术改造方案，并监督检查实施情况；定期组织召开生产运营分析专题会，安排阶段性重点工作；建立项目公司的固定资产台账，审批设备异动、设备报废申请，协调项目公司设备物资的调拨；参与经营计划中心组织的索赔工作；组织开展竣工验收和生产移交工作，评价项目是否达到合同技术及性能要求；负责建立和管理下属项目公司备品备件、专用工具和消耗品的联储和调拨系统；负责项目竣工后的环保、安全、消防的验收取证；参与项目后评价工作；建设运营资料的收集整理归档工作。经营计划中心参与项目计划的编制工作，对项目投资风险进行识别和判断；对设计分包单位、施工分包单位、设备供应单位的招采工作进行指导，负责相关合同的标的编制，价格谈判，合同制定工作；负责对分包单位的资质、人员资质的监督、管理；负责对项目建设成本进行总体控制和监督；负责项目投资估算、经济评价、综合计划、全面预算及结算管理；负责项目合同管理，包含工程及技术服务类