CHISEN公司人力资源工作任务分配表.doc

集团人力资源中心（人资模块）工作内容一览表 大类 子类 序号 工作内容细目 责任部门 编制人力资源规划 集团人力资源规划的拟订、修订及执行 1 根据集团的发展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。 组织绩效部 2 根据集团的发展战略和实际运行情况，修订集团中、长期及年度人力资源规划。 组织绩效部 3 组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。 组织绩效部 集团总部人力资源规划的拟订、修订及执行 4 根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集团总部的年度人力资源规划。 组织绩效部 5 根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。 组织绩效部 6 组织执行集团总部的年度人力资源规划。 组织绩效部 成员企业人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查 7 督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。 组织绩效部 8 审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。 组织绩效部 9 检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。 组织绩效部 组织管理活动 集团组织管理 1 根据集团发展需要，拟订、修订集团的组织架构。 组织绩效部 2 拟订集团的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。 组织绩效部 3 组织实施集团的“职位分类及职级管理体系”。 组织绩效部 集团总部的组织管理 4 拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。 组织绩效部 5 组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。 组织绩效部 6 审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。 组织绩效部 7 根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。 组织绩效部 8 组织制订、修订总部各部门的工作职责。 组织绩效部 9 组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。 组织绩效部 10 组织制订及修订总部各部门职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。 组织绩效部 11 检查总部各部门职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。 组织绩效部 督导、检查成员企业的组织管理 12 督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。 组织绩效部 13 审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。 组织绩效部 组织管理活动 督导、检查成员企业的组织管理 14 根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。 组织绩效部 15 组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。 组织绩效部 16 督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。 组织绩效部 17 督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。 组织绩效部 员工的招聘与录用 员工招聘与录用的管理政策的提议、相关制度与规范建设 1 拟定集团员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议方案。 招聘部 2 拟定集团及总部的人员招聘与录用的管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。 招聘部 3 审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。 招聘部 4 根据集团的招聘与录用的政策及相关制度，督导成员企业制订本企业的人员招聘与录用的制度。 招聘部 5 审核成员企业的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况。 招聘部 6 拟定集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订的意见和建议方案。 招聘部 7 审核并呈审集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准。 招聘部 8 拟定、修订集团总部员工招聘与录用所使用的各类表格。 招聘部 9 督导、审核集团成员企业招聘工作的具体实施流程、规范及工作标准体系的建立健全工作，并检查督导其执行情况。 招聘部 招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划 10 拟订中、长期的集团总部员工及成员企业高层管理人员的招聘规划。 招聘部 11 组织集团总部员工年度招聘需求调查。 招聘部 12 审核总部各部门人员增补申请。 招聘部 13 拟订、修订集团总部员工年度招聘计划。 招聘部 14 审核并呈审集团总部员工年度招聘计划。 招聘部 15 根据集团年度的人力资源规划及集团领导的指示，拟订集团成员企业高层管理人员的人员招聘计划。 招聘部 16 拟订并呈审集团新建企业的人员招聘计划。 招聘部 招聘的组织实施 17 根据集团的招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案。 招聘部 18 审核并呈审招聘的实施方案。 招聘部 员工的招聘与录用 招聘的组织实施 19 根据经核准