`1、安全目标管理.docVIP

安全目标管理 关爱安全、关爱生命是我们建设企业的头等大事，管生产必须管安全，为了更好的做到安全生产文明施工，预防和杜绝伤亡事故的发生，保障从业人员生命安全，根据建设部《建筑施工安全检查标准》的规定要求，特制定本项目部的安全目标管理。 目标值： 1、伤亡事故控制目标 A死亡为零 B重伤为零 C轻伤为8‰ 2、安全达标目标 在工地每月组织的安全达标检查（工期15个月）的15次中 A优良5次 占全部检查次数33﹪ B合格10次 占全部检查次数67﹪ 3、文明施工目标 在工地每月组织的安全达标检查中 A文明施工得76分以上（满分为100分） B保证项目得43分以上（满分为60分） C保证项目中每小项要消灭0分。 为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法 1、项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理梁福勇担任，具体领导和管理安全达标工作。 2、执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签定的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。 3、项目部，班组，每个从业人员，要严格按《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。 4、项目部成员要坚持不定期的安全检查，对查出的隐患做到定整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做到有复查与记录。 5、基坑、脚手架、模板对专业性较强的分部工程，应先编制施工方案，方案中要采取相应的安全技术措施，经审批后再施工。 二、目标值分解 为了实现项目部的三项目标值，确保本项目部安全达标目标的实现，特对我项目部的目标值分解到班组和个人头上，使目标明确，责任到人。 项目部的班组和个人名单： 班组：架工班 力工班 钢模班 电工组 焊工组 机械组 钢筋组 个人：塔吊司机 翻斗车司机 外用电梯司机 分解如下： 1、架工班的各项目标值 ⑴伤亡事故控制目标 A死亡事故率0‰ B重伤事故率0‰ C轻伤事故率4‰ （2）安全达标目标 在工地项目部每月组织的达标检查时 A脚手架分项得分在82分以上 B保证项目得分在43分以上 C保证项目中每小项得分要消灭0分 （3）文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时，架工组的材料堆放，宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标： A材料堆放方面扣分不能超过1分 B工完场清方面扣分不能超过1分 C宿舍卫生方面扣分不能超过1分 2、力工组的各项目标值 （1）伤亡事故控制目标 A死亡事故0‰ B重伤事故0‰ C轻伤事故0‰ （2）文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时，力工班的宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制时，其目标是： A宿舍卫生方面扣分不能超过1分 B工完场清方面扣分不能超过1分 C材料堆放方面扣分不能超过1分 3、钢模班的各项目标值 （1）伤亡事故控制目标 A死亡事故0‰ B重伤事故0‰ C轻伤事故4‰ （2）安全达标目标 在工地项目部每月组织的达标检查时 A模板工程分项得分在76分以上 B保证项目得分在40分以上 C保证项目中每小项得分要消灭0分 （3）文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时， 钢模班的宿舍卫生可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标是： A宿舍卫生方面扣分不能超过1分 B工完场清方面扣分不能超过1分 C材料对方方面扣分不能超过1分 4、塔吊司机的各项目标值 （1）伤亡事故控制目标 A死亡事故0‰ B重伤事故0‰ C轻伤事故0‰ （2）安全达标目标 在工地项目部组织的每月安全达标检查时： A塔吊分项得分在76分以上 B保证项目得分在41分以上 C保证项目中每小项得分要消灭0分 （3）文明施工目标 在工地项目部组织的每月安全达标检查时，塔吊司机在宿舍卫生方面可能被扣分，必须给予限制时其目标是 A宿舍卫生方面扣分不能超过1分 B工完清场方面扣分不得超过1分 C材料堆放方面扣分不得超过1分 5、电工的各项目标值 （1）伤亡事故控制目标 A死亡事故0‰ B重伤事故0‰ C轻伤事故0‰ （2）安全达标目标 在工地项目部组织的每月安全达标检查时： A临时用电分项得分在75分以上 B保证项目得分在41分以上 C保证项目中每小项得分要消灭0分 （3）文明施工目标 在工地项目部组织每月安全达标检查 时，电工在宿舍卫生方面可能被扣分，必须给予限制