2.施工组织设计程序.doc

施工组织设计和管理方案编制程序 编 写： 文件编号：YCSZ/CX02/2008 审 批： 共 5 页 第 1 页 生效日期：2008年12月15日 A版 第2次修改 1 目的 通过对工程产品实现过程的策划，施工前对工程项目进行施工组织设计的编制，使施工过程各项活动处于控制之下，保证质量、环境和职业健康安全目标的实现，确保工程质量和施工过程满足顾客、相关方及相关法律法规要求。 2 适用范围 适用于本公司承建的所有市政公用、公路工程的施工组织设计和专项施工方案、管理方案的编制控制。 3 术语 3.1 投标阶段的施工组织设计 相当于项目管理规划大纲，包含施工技术内容和项目管理内容以及经营决策内容。 3.2 实施性施工组织设计 相当于项目管理实施规划，中标后编制，包含施工技术内容和项目管理内容。 3.3 专项施工方案 针对施工过程中有法律法规要求和特殊要求的分部项工程和施工技术措施编制的专门施工方案，如脚手架、模板、施工用电、沥青混凝土拌和等。 3.4 管理方案 针对重度优先重大环境因素、重要危险源编制的管理方案。 4 职责 4.1 总工程师负责批准施工组织设计； 4.2 工程管理部、安全部负责施工组织设计的审核，指导重大特殊工程施工组织设计的编制，检查、监督施工组织设计的实施；负责管理方案的审核并监督其实施。对公司需集中制订的管理方案，由工程管理部编制，管理者代表审批。 4.3 项目部负责施工组织设计、专项施工方案、管理方案的实施。 5 资源配置 5.1 招标文件、建设工程合同。 5.2 适用法律法规. 5.3 施工图纸、相应的规范、标准和图集。 5.4 相关人员、办公设备。 5.5 经费支持。 5.6 相关信息。 施工组织设计和管理方案编制程序 编 写： 文件编号：YCSZ/CX02/2008 审 批： 共 5 页 第 2 页 生效日期：2008年12月15日 A版 第 2 次修改 6 工作程序 6.1 工作流程 6.1.1 投标施工组织设计编制流程图 6.1.2 实施性施工组织设计编制流程图 施工组织设计和管理方案编制程序 编 写： 文件编号：YCSZ/CX02/2008 审 批： 共 5 页 第 3 页 生效日期：2008年12月15日 A版 第 2 次修改 6.1.3 管理方案编制流程图 6.2 编制的原则和要求 6.2.1 编制施工组织设计是对特定工程施工的全面策划，各项指标和技术措施必须满足合同的要求。 6.2.2 必须严格遵守基本建设程序、国家及地方的技术法规、公司各项有关规章制度，科学合理地组织施工。 6.2.3 为满足建设工程项目管理规范的要求，施工组织设计代替项目管理规划时，必须增加相关内容，使之成为项目管理的指导性文件。 6.2.4 投标施工组织设计必须显示投标人技术和管理方案的可行性与先进性。 6.2.5 施工组织设计必须以投标施工组织设计的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项活动的目标要求、责任分工和管理方法，作为项目实现的行为指南。 6.3 施工组织设计的主要内容 6.3.1施工组织设计应包含以下几个方面： 1.工程概况； 2.工程项目质量,环境和职业健康安全目标; 3.编制和施工依据 4.施工部署和管理体系； 5.主要工程项目的施工方案及技术措施； 6.质量保证措施； 7.安全保证措施； 8.文明施工及环保措施； 9.施工总平面图； 施工组织设计和管理方案编制程序 编 写： 文件编号：YCSZ/CX02/2008 审 批： 共 5 页 第 4 页 生效日期：2008年12月15日 A版 第 2 次修改 10.劳动力、机具、材料计划； 11.其他相关内容。 6.4 管理方案的内容 6.4.1 主要管理方案分为健康安全管理方案、环境管理方案。 6.4.2 管理方案主要内容 ①环境/健康安全管理目标、指标； ② 适用的法律、法规、规范； ③职责落实； ④采取的管理措施和技术手段； ⑤与环境/健康安全相适应的资源配置、设施； ⑥定期检查及记录； ⑦对检查中出现的不符合、不合格处理、纠正措施； ⑧时间安排要求 。 6.5 编制程序 6.5.1 投标施工组织设计编制前由经营部组织收集工程部、安全部等相关部门的意见。 6.5.2 投标阶段的施工组织设计由经营部负责组织编制，中标后在此基础上根据合同、图纸会审及程序文件要求进行修改完善。 6.5.3 施工组织设计初稿送公司工程管理部、安全办审核并经有关部门会签，经公司总工程师批准后实施，施工组织设计未经审批，不得开工。