物流商业模式与案例2.pptx.pptVIP

第三小组 为什么二战中德国无法战胜英国？ 隆美尔曾在他的一些日记中提到，他认为德国输掉那场战争不是因为他们没有好的战士或者好的装备——事实上，德国的坦克几乎在整个二战期间都比我们的坦克精良——但英国具有更好的后勤（物流logistics) 管理。 K-mart与Wal-mart（沃尔玛） 1986 K-mart商店数量是Wal-mart（沃尔玛）的两倍，销售额远超100亿美元 21世纪，Wal-mart（沃尔玛）是K-mart的六倍，运营开支所占比重要比K-mart要低5.4% 商战也是物流战 现在的商战已远远不止是产品之间的竞争，更是对于物流的考验。 物流成为了企业运营与竞争的至关重要的一块。 物流战略的三个目标： 1）降低成本 2）减少资本 3）改进服务 当当网 一体化物流模式——自建仓储 第三方物流外包 当当网一直致力于创新服务，在物流网络等电子商务基础设施的构建上也着力甚勤，目前采用“自建仓储，第三方配送”为主的物流系统。 2006年6月，当当网建立送货上门、货到付款的服务，并承诺免费上门收取退换货的服务在全国突破180个城市。2007年—2013年间，建立北京、上海、广州、成都、武汉、郑州六大物流中心，共在全国建成了超过50万平方米的物流中心。 目前当当的前置配送中心（FDC）是存货