企业内部控制程新生7委托型控制与直接型控制1217章节幻灯片.pptVIP

分析思路 总经理牛山没有认识到委托型控制的优点，正是这种偏见逼走了HU公司的业务骨干。这个公司的实际情况反应出来，人际关系对这个公司的发展至关重要，所以，可能委托型控制对它的发展更好一些。委托型控制要求受托人有很强的信托责任，同时要求员工的素质较高 课时设计及课程安排 参考课时：3课时 课程安排：第一个课时讲述委托型控制，第二个课时讲述直接型控制，最后一个课时是案例讨论 主要参考文献及前沿论文 Chalos P. and N.G. O’Connor, Determinants of the use of various control mechanisms in US–Chinese joint ventures, Accounting, Organizations and Society, 2004, 29 (7): 591–608. Collier, Paul, M., Entrepreneurial Control and The Construction of A Relevant Accounting, Management Accounting Research, 2005, 16(3): 321-339 . Faraj S, Xiao Y., Coordination in fast-response Organizations, Management Science, 2006, 52: 1155-69. Henri Jean-Francois, Management control systems and strategy: A resource-based perspective, Accounting, Organizations and Society, August, 2006, 31(6): 529-558. Pieter E. Kamminga, and Jeltje Van der Meer-Kooistra, Management control patterns in joint venture relationships: A model and an exploratory study, Accounting, Organizations and Society, January-February, 2007, 32(1/2): 131-154. Tuomela, Tero-Seppo, The Interplay of Different Levers of Control: A Case Study of Introducing A New Performance Measurement System, Management Accounting Research, 2005, 16(3): 293-320. 范映春，范炜：试论家族治理企业内部控制，商业经济，2005年第1期，111 李新春，经理人市场失灵与家族企业治理[J]，管理世界，2003年04期 李新春，信任、忠诚与家族主义困境[[J]，管理世界，2002年06期 王宣喻，瞿绍发，李怀祖.私营企业内部治理结构的演变及其实证研究.中国工业经济，2004（1） 许燕.中国式控制力.北京：中国致公出版社，2006 二、直接型控制的优点和缺点 （一）直接型控制的优点 遇到外在环境发生变化时，直接型控制有利于迅速地做出明确而有效的决策。采用直接型控制的家族企业增强了企业对外部环境反应的应变能力，主要优点一是企业主及其家族成员具有以感情为纽带的“向心力”，围绕着企业制定的战略目标共同奋斗；二是企业产权、经营管理权、控制权高度集中在企业主及其家族成员手中，集中决策比较灵活的特点可以使企业快速敏锐地抓住发展的机会；三是企业主及其家族成员之间存在共同的利益，家族式民营企业内部的信息封闭，有利于企业行动的保密性 重庆**实业（集团）有限公司是YMS等9人于1992年以20万元资金创办的，成为融科研开发、发动机和摩托车整车生产、销售（包括出口）为主业并集汽车制造、足球产业、金融证券、文化广告、房地产于一体的大型民营企业。与许多民营企业的老板一样，YMS是家族企业的维护者：任人唯亲是为了稳定，任人唯贤是为了发展。最直接的原因就是中国的法制还不健全，企业的商业机密和产权保护还需要改善。让一个外人掌握企业的核心技术机密，很危险 曾经与YMS一起创业的一位伙伴有一天走了，“他走时提了一箱子机密文件，说他就和老板谈，不然就披露我们的机密。”那件事不仅让**公司的技术机密受到损失，而且大大改变了YMS的看法。为了稳定，你就会走向极端，认为‘忠诚’比‘才能’更要紧，如果再发展下去就会出现‘无才’比‘人才’更可贵了。这导致了许多家族企业人才匮乏、用人不