企业信息化建设幻灯片.ppt

* * * * * * * 真、准、合、智 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ERP是一种先进管理理念支撑的管理工具 * * * 信息集成、过程集成、企业集成 * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例研讨 “别人不用的我能用起来 就是我的优势” 问题四 如何保障信息化建设有成效？ 关键词：整体规划 先易后难 合作伙伴 信息化项目要素 效用 风险 成本 能不能 实施成功 能帮助企业 解决什么问题 综合投入 是否合适 信息化建设需要整体规划 实施需要策略 整体规划 分步实施 夯实基础 先易后难 三大核心工作 业务基础的梳理和优化 经验和知识的转移 专业的项目管理 经验与知识转移 初步模型 最终集成 客户系统生成 项目准备 系统建设 系统交付 实施顾问 关键用户 终端用户 持续改善 系统交付 系统建设 项目准备 IT咨询 业务系统集成 系统个性化 实施需要方法论 方案实现 数据准备 集成测试 客户化开发 方案验收 系统再培训 制作标准操作手册 IT规划 实施策略商定 系统运行管理制度 建立内部支持体系 生产系统的准备 权限规划和划分 最终用户培训 静态数据转换 动态数据转换 上线运行支持 项目总结 持续支持 内部交接 组建双方项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会 ERP理念培训 项目经理培训 产品安装 软件培训 业务需求分析 初步方案 实施方法论 基本原则 坚持“一把手”工程，自始至终 管理目标导向，业务应用导向 重视数据梳理和业务流程优化 采取“标准、行业、个性”的应用模式 避免“交钥匙”工程，强调战略合作 业务部门主导，技术部门支撑 避免进入价格误区 案例研讨 业务管理问题：“型材的开料和边角料再利用” 华南某机械公司：原材料和半成品没有严格的编码体系支持，材料仓的开料和领用很难准确计算和跟踪 ，浪费严重。 海尔某配套公司：各个加工现场原料堆积严重，材料混用严重，影响及时交货，成本难以准确归集。 开料操作与原料仓库管理严格分离 将开料操作归入原料仓库管理 问题五 有什么经验和教训？ 关键词：认识正确 管理变革 避免误区 案例研讨 在一个传统成熟的行业，有一家企业依靠两件法宝完成了商业模式的创新，实现了令人难以置信的商业价值，几乎颠覆了整个行业的赢利模式。 案例研讨 某大型制造企业 “如何解决信息共享的问题”？ 200多万购买国外知名软件＋2年多时间 三任信息主管＋其他人力、物力＋…… 案例研讨 某大型集团企业 转型发展过程中的机构职能改变，怎么处理？ 300万购买知名软件＋半年多实施 ＋无数次沟通、会议＋…… 案例研讨 某大型民营企业 某周五，ERP系统运行过程中出现故障 …… 请求支持…… SOS 损失如何评估？ 问题研讨 “何谓ERP实施失败？” 信息化实施失败 企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为系统功能和解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。 分析－供应商方面 重方案、轻实施 重功能、轻流程 重上线、轻服务 重形式、轻实效 分析－企业方面 认识有误区 基础没夯实 方法欠妥当 措施不到位 信息化项目的误区 决策者 规划和计划 解决方案 基础设施 选择完整的方案 产品 培 训 实 施 维 护 咨 询 完整的信息化解决方案应该包含产品、咨询、实施、培训和服务 选择好的合作伙伴 合适的 软件 ＋ 实施 和服务 ＝ 信息化 成功 有准备的 企业 ＋ 能够持续提供管理咨询、产品升级和有效服务的 长期合作伙伴 问题六 信息化建设，要化多少钱？ 反思 一个病友的三个选择： 消除痛苦 缓解病情 延年益寿 小结 企业信息化： 是 什 么 有 什 么 为 什 么 信息化建设： 怎 么 想 怎 么 做 怎 么 用 谢谢！ 联系方式： 邮箱：ygp@ sam_ye2003@ 手机电话：10* * * * * */86 库存计划 物料信息集成 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 70年代 80年代 90年代 21世纪 ERP应用发展轨迹 销售管理 财务管理 成本管理 物流资金流 信息集成 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 多地区、多业务 供需链信息