湖南金果实业股份有限公司薪酬体系设计研究.pdfVIP

摘要 薪酬管理是一个相对而言被研究得比较多的课题，它随处可见且 和个体利益联系紧密程度较高，对个体发挥着重要的激励和导向功 能，促使个体绩效与组织期望趋于一致；但薪酬管理又一直是管理实 践中的一个难点，涉及到体系内不同职系、不同岗位的薪酬分配以及 企业内外部薪酬平衡的问题，敏感度较高，其设定依据必须充分并考 虑到其功能发挥，这也是许多公司薪酬体系难以满足企业发展需要的 主要原因。本文试图通过金果实业股份有限公司(以下简称金果实业) 的具体案例的研究，为我国国有大型控股企业的员工薪酬设计找到一 种适合的激励模式，并通过该模式实现对员工的有效激励。 本文共分5个部分：第一部分(第1．2章)对薪酬理论基础进行相 关研究，为制定金果实业薪酬体系的方案提供理论依据；第二部分(第 3章)对金果实业薪酬体系的现状进行研究，充分了解现有薪酬体系 的优势和阻碍薪酬体系作用发挥的不利因素，得出现有薪酬模式已经 不能适应金果实业公司需要的结论。第三部分(第4章)对金果实业 薪酬体系重构思路进行必要的阐述，在方案设计指导思想、原则、影 响因素、运行框架和运行机理等方面进行了详细的论述；在此基础上 进行了薪酬方案的具体设计，提出岗位绩效工资体系这个适合金果实 际情况的方案。第四部分(第5章)提出了薪酬体系实施途径一绩效考 核方案，在考核体系、组织、程序、要素、标准等方面对绩效考核的 有效性进行保障，以通过绩效考核的有效性来实现薪酬管理与业绩管 理的有效结合，最终使个人绩效与公司绩效有机统一起来。最后(第 6章1对新的薪酬体系在金果公司的应用进行评价，通过调查得出重 构后的薪酬体系已经达到了其设置的预期目的，应用较为成功的结 论；同时指出薪酬管理仍将随着企业的内外环境变化不断需要进行调 整，对不断出现的新问题仍需不断思索、探讨和研究。 ’ 关键词激励机制，薪酬体系，绩效评价 ABSTRACT The isrelativeisstudied salary says quitemanytopics， management itis theindividualbenefitrelationclose hi曲w．m degree，isdisplaying tothe the the driveandthe function important guidance individual，urges the to tendsto individualachievementswith organizationexpect the is inthe manages consistently；Butsalarymanagementalways the a totheidentical in different community practicedifficulty,involves different is，the salaryassignment，thesensitivityh