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工程项目分包承方管理办法 1 目的 为加强工程公司专业工程承发包和劳务分包活动的监督管理，规范专业工程承发包和劳务分包行为，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，特制定本办法。 2 适用范围 1、公司范围内承揽工程项目的分包管理； 2、公司与外单位联合投标项目的分包管理； 3、公司基建工程项目的分包管理 3 术语和定义 本规定引用GB/T50430中的术语和定义； 公司：DXC有限公司； 工程公司：DXC工程有限公司； 4 引用标准/文件 下列引用文件所包含的条文，通过在本程序文件中引用而构成本程序文件的条文。本程序文件发布生效时，所示版本均为有效。所有的引用文件都会被修改，使用本程序文件的各方应使用该文件的最新版本。 5 职责 5.1 公司成立工程分包管理小组，对工程公司的分包工作进行统一管理。工程公司执行总经理任组长，成员由有关公司部门和部门负责人组成。工程分包管理小组是公司常设机构，其职责是全面负责公司工程分包管理工作。工程公司工程分包管理小组具有工程分包的决策权，分包项目的审批权，分包队伍监督权、考评权，分包队伍等级评定权等。未经公司工程分包管理领导小组书面批准，项目部均不得擅自分包工程。 5.2 公司相关部门按职责对口管理的原则，在工程公司工程分包管理小组领导下, 加强对分包工程招标投标、施工许可、质量、安全生产、建筑队伍的监督管理，及时查处各类违法违规行为。 5.3 项目部在工程公司工程分包管理小组领导下，负责对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量、预(结)算、材料、设备、现场文明施工等方面进行管理。； 5.4 工程公司工程分包管理小组的组成及职责 组长：公司总经理 副组长：工程公司执行总经理 成员： 工程公司分包管理责任人：负责分包方评审过程中的分包评价意见 工程部负责人：负责分包方评审过程中分包建议 财务部负责人：负责分包方评审过程中审核意见 质量管理部（委派专人负责）、供应链部（委派专人负责）：负责分包方评审过程中评审意见 技术部项目负责人：负责分包方评审过程中确认意见 工程公司执行总经理：负责分包方评审过程中初步批准意见 公司总经理：负责分包方评审过程中最终批准意见 6 分包方管理 6.1 分包方的来源 a）顾客推荐的分包方。 b）公司确定的《合格分包方名录表》中的分包方。 c）自行联系的有分包意向的分包方。 6.2 分包方选用原则 6.2.1 选用的分包方必须符合公司的长期发展战略，避免短期行为。选择分包队伍一定要保持相对稳定。 6.2.2 重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好，且愿与我公司同舟共济，荣辱与共的分包方，提高公司的整体施工能力及水平。 6.2.3 根据分包方履行合同情况，公司工程分包管理小组负责组织对分包方进行全面、客观、公正的评价，根据考评结果，实行优胜劣汰，动态更新。 6.3 分包方审核原则 6.3.1 分包方的使用必须经过严格审查 6.3.2 严禁使用不具备与所承接工程相适应的资质等级的企业。 6.3.3 严禁使用被停止招投标、公司资质被暂扣或吊销等情况的企业。 6.3.4 严禁使用建筑业信用警戒提示企业名单、个人名单内的劳务企业及施工队长。 6.3.5 严禁使用未经公司备案的施工企业及施工队长，更不得向无资质的企业、“包工头”发包劳务作业，禁止招用零散工。 6.3.6 严禁选用与公司有过劳务纠纷、群众事件、集体上访事件的施工企业及队伍。 6.3.7 严禁使用上一年度年底评价不合格劳务企业及施工队长。 6.3.8 严禁使用现场管理班组人员不齐备，施工水平差，作业人员不能满足要求，不配合项目部管理的企业及队伍。 6.3.9 分包方的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。 6.3.10 严禁有违法分包、转包等行为。 6.4 工程分包过程（具体参见GC03:2014《劳务分包管理规定》） 6.4.1 总承包过程：承包方式为包工包料，以市场价或定额价对某一项或多项专业工程进行分包，由分包方实施全过程的施工管理。总包方控制分包方的工程质量，施工进度、资金支付，安全生产、文明施工管理工作。 6.4.2 劳务分包过程承包方式为包工不包料，以市场价或定额指导价对部分或全过程的劳务作业进行承包，分包方负责提供技术工人和相应的施工管理人员，总包方实施全过程的施工管理。 6.5 分包方的评价（具体参见GC03:2014《劳务分包管理规定》附件《工程公司分包方考核评价细则》） 6.5.1 评价时间，分包方进场前、施工过程中、施工完毕。 6.5.2 评价内容，以《工程公司分包方考核评价细则》中分包方评价表。 6.5.3 评价方法 a）对分包方提供的资料进行评定； b）对分包方的施工能力进行现