首钢迁钢公司TPM管理制度.docVIP

首钢迁钢公司TPM管理制度 （试行） 第一章 总 则 第一条 全面实施TPM管理，是迁钢公司追求卓越和提高核心竞争力的重要举措，是开展精细化管理工作的延伸，是实现“更新、更快、更精、更强”发展的有效途径。为了确保TPM管理推进工作有序开展，特制定本管理制度。 第二条 本制度适用于迁钢公司生产现场、办公区域和生活后勤所有区域，即在迁钢公司范围内从事生产、建设、检修、维护、保安、保洁、生活后勤服务的所有内外部单位及区域。 第二章 管理组织机构与管理职责 第三条 组织机构 一、迁钢公司TPM推进领导小组组长由公司总经理担任，组员由公司各专业部室、作业部及相关协作单位主管领导组成。 二、公司成立以运营改善部部长为主任的推进办公室，全面负责TPM在公司的实施。 三、各生产作业部成立以作业部一把手为领导，综合办主任为TPM推进办公室主任的组织机构，TPM推进办公室要设有专职人员全面负责TPM在本单位的实施。 四、各作业区成立TPM组织机构，机构由首席作业长、作业区兼职TPM推进干事、作业区相关专业组成。 五、成立TPM活动小组，组员包括生产（运行）班组作业区域内相关的人员，操作（运行）人员、维修人员、点检人员、协力人员等。人数以8～15人为最佳，负责具体开展现场的TPM活动。小组有自己的名称、口号及活动看板。 第四条 管理职责 一、运营改善部是迁钢公司TPM管理的归口管理部门，负责全面策划和组织整个公司的TPM管理推进工作；负责制定迁钢公司的TPM管理制度和相关管理办法；负责对公司现场TPM小组达标、晋级的管理工作；负责对迁钢公司范围内的各单位TPM管理情况进行指导、协调、检查工作，并对不落实职责的专业部室、作业部进行监督整改和落实考核。 二、生产部负责落实生产组织、生产准备、文明生产等专业管理职责，达到工序衔接紧密、物流有序、现场整洁卫生，为实施TPM管理创造良好的现场环境。 三、设备部是迁钢公司范围内所有设备维护和检修单位的归口管理部门。负责按照TPM管理标准履行对检修、维护单位的专业管理职责，督促、指导其正常开展、落实TPM管理工作。 四、后勤部负责制定办公系统、厂容绿化、生活保洁、饮食服务系统、生活小区的TPM管理标准，并负责具体的实施和推进。 五、党群工作部负责TPM文化氛围的营造和各项宣传工作的实施；通过各种媒体宣传TPM的开展情况和成功案例的发掘、展示，逐步营造TPM文化氛围。 六、各专业部室履行专业管理职责，负责推进事务革新。针对TPM活动中提出的不合理事项给予答复，并组织处理；就本部门需要进行改善的业务进行统计，并进行改善，促进办公效率的提高；对于现场日常业务进行梳理，按照业务流程组织编制业务指导书，提升现场管理标准化水平。 七、各作业部负责本单位范围内的TPM管理推进工作（包括检修、维护、大包等单位）；积极配合顾问师和运营改善部的工作，并积极协调解决推进过程中遇到的问题和困难；跟进推进过程、关注推进结果，建立本单位TPM考核评价体系；定期召开本部门的TPM管理推进例会。 第三章 TPM管理核心内容 第五条 结合公司实际，TPM持续改进活动的主要内容是：自主保全、专业保全和事务革新，各自分阶段地由浅入深，逐步推进、逐步提升。 第六条 自主保全：对于负责设备操作的运行人员，开展自主保全1～5阶段（1～5STEP）。五个阶段依次是“初期清扫”、“发生源/困难部位对策”、 “清扫、注油基准书的制定”、“设备总点检”、“自主点检”。各阶段有具体的内容、目标、计划和要求。 第七条 专业保全：对于有设备点检、检修职责的人员，开展专业保全，目的是通过改善实现设备缺陷和故障“0”化的目标。分阶段推进，分别为“基本条件、使用条件和现状差异分析”、“基本条件、使用条件和现状差异改善”、“制定基本条件基准”。 第八条 事务革新：对于专业管理部门，在6S基础上，固化改善成果，形成标准，促进日常业务标准化，促进管理效率的提高。 第四章 TPM日常管理 第九条 小组活动管理 一、各作业部综合考虑TPM活动小组区域、设备、生产工艺和功能联系程度、管理方便等对现场进行区域划分，确定TPM小组活动区域。 二、TPM活动小组根据本单位的推行阶段和要求，学习、讲评、落实TPM管理工作。 三、TPM活动小组要按周进行小组活动，按各阶段的要求完成各项表单的填写，及时记录活动中的各项指标。 四、TPM管理纳入班组日常管理。TPM活动小组组长要按照责任区域针对各个阶段的要求做好日常检查、整改工作，积极倡导现场的改善，对未达到标准的项目积极组织员工随时进行治理；对自身不能治理的项目要及时汇报上级领导、专业，并负责督促相关人员进行治理。 第十条 不合理事项管理 一、TPM活动小组组长将在设备初期清扫等活动中发现的不合理事项分类填写到《不合理发现清单》（见附件