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2013年机电工作计划 长治新建煤业有限公司 第一部分 2013年机电工作目标及措施 分类 工作目标 措施 1、安全管理 1、不发生机电运输二级以上非伤亡事故。 2、消灭因机电事故造成的一通三防事故。 矿井机电管理机构、人员配备完善、齐全。 认真开展机电质量标准化工作，夯实煤矿机电安全管理基础。 加大机电安全隐患排查治理力度，消除安全隐患。 加强职工安全技能培训，规范岗位操作行为，杜绝违章作业。 2、技术管理 1、制度健全完善，技术档案、资料齐全规范。 2各主要系统、设备设计选型科学合理，安装、运行安全可靠。 根据各级政府、部门的相关规定和矿井实际管理状况，定期对煤矿机电管理制度进行补充、修改、完善。 机电科及矿井配备专职技术资料、档案管理资料，对矿井大型设备、各主要机电系统相关资料施行部门存档制。 根据矿井机电系统、设备使用、管理状况，认真编制各类管理制度及计划，机电科及矿井指定专人负责检查落实情况，并进行考核。 3、设备管理 1、机电设备管理达到“9015”新质量标准化。 2、无电器失爆现象。 3、无禁止井工煤矿使用的设备，台台具有“三证一标志”。 4、煤矿大型固定设备台台完好，无陈旧老化、超期服役现象，其他设备新度系数不低于0.5. 1、严把机电系统及设备的选型、安装、使用、维修关，机电科及矿井配备专职设备管理人员，执行机电设备包机责任制。 2、严把机电设备采购、使用关加强设备检查，认真落实帐、卡、物三对照制度，禁止使用淘汰设备。 3、按期对矿井主要机电设备进行检测，及时淘汰老旧设备。 4、根据矿井安全生产需要，及时投入新设备，认真开展设备维护、保养工作，并有专人负责管理。 5、矿井配备专职电器防爆检查员，并规定进行检查、维护。 4、经济运行 1、矿井各机电系统及设备的功率因数、效率符合规定。 2、矿井供电系统的变压器负载率不低于80%. 3、、矿井供电系统的输、变、配损失率不超9%. 1、健全全能管理机构、规章制度、节能方案。 2、对矿井供电系统进行技术优化，降低系统损耗。 3、采用高效节能变压器。 4、对大型、主要用电设备独立、分时计量，并严格落实考核制度。 5、积极开展新技术、新材料、新设备、新工艺推广使用，严禁使用高耗能，低效率的技术、材料、设备、工艺。 5、技术培训 1、矿井各主要机电岗位工种达到应知应会。 2、矿井各机电岗位特殊工种均持证上岗。 3、机电岗位工种“手指口述”、“岗位描述”达到规范、标准、熟练应用。 1、机电科及矿井根据安全生产计划，建立培训制度、计划和档案，并配备专职管理人员和兼职教师。 2、对矿井机电管理人员、岗位工种持证情况进行检查，及时与安检和人力部门沟通，做好相关人员的培训取证工作。 机电矿长考核 分类 考核梯度 考核项目 备注 机电矿长 绩效考核 由相关考评部门打分， S 非常优秀，无可挑剔100-105分， A 好，达到要求95-100分， B 比较好，基本达到85-95分， C 没有达到，有一定差距70-85分， D 距离达到要求较远0-70分。 重点计划 产量 安全 机电计划管理 成本管理 设备运行管理 设备资产管理 机电安全管理 技术指导 三新推广 资料管理 日常管理 具体内容见机电矿长绩效考核表 第二部分 2013年机电管理人员配置及分工 姓名 职务 责任分工 备注 2 3 1 第三部分 机电管理理念及思路 一、机电管理理念： 安全 团结 执行 达标 创新 经济 二、管理思路: 以公司现有管理模式为依托，以机电安全质量标准化工作为基础，以机电岗位对标工作为切入点，以提升煤矿机电装备及管理水平为手段，加大机电安全隐患排查治理力度，认真开展机电业务及技术管理和技术服务工作，严格机电绩效考核，努力形成业务达标、目标明确、执行力强、安全稳定的阶段管理局面。 第四部分 2013年机电工作安排 机电安全活动 序号 活动名称 时间 负责人 备注 1 机电安全隐患排查治理工作 每月 2 机电运输安全质量标准化工作 每月 3 开展冬季“五防”机电专项检查 12月份 4 矿井供电安全专项检查 4、10月份 5 防雷电安全检查 8月份 6 防治水机电专项检查 6月份 7 提升运输专项检查 7月份 8 配合各级部门开展安全检查活动 根据活动类型分工 机电业务安排 序号 业务内容 负责人 备注 1 每月组织召开机电安全例会 2 每月对机电矿长进行绩效考核 3 每季度开展煤矿机电装备及管理水平评价工作 4 第