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高创鞋业职位分析项目工作启动会 项目组 2007.01.19 高创鞋业职位分析项目工作(朝阳行动) 项目组:郝晓彬 2007.01.19 内容介绍 第一部分 项目计划 第二部分 目标成果 第三部分 阶段里程 项目计划内容 开展职位分析项目目的 职位分析的导向 职位分析项目开展的原则 职位分析项目工作组织结构与团队组成 职位分析项目工作的实施流程 项目工作的成果 项目工作成果的主要用途； 一、开展职位分析项目目的 组织优化 提供职位评价的依据 建立分层分类的职位说明书体系 绩效管理工作的开展与推广 本次工作分析项目工作的导向为: 以组织优化为主、 　　绩效与薪酬为辅的目标导向。 以战略为导向，强调职位与组织和流程的有机街接； 以现状为基础，强调职位对未来的适应； 以工作为基础，强调人与工作的有机融合； 以分析为基础，强调对职位的系统把握； 以稳定为前提，但重视对职位说明书的动态管理； 以内部为主，内外相结合的原则； 分层分类的岗位体系(第一期) 公司组织手册(第一期) 部门组织手册(第一期) 分层分类的职位说明书体系（汇编） (第一期) 职位评价报告(第二期) （外部：咨询公司） 公司分层的流程图汇编及依据流程图建立的工作标准与工作规范(第三期) 公司组织优化与工作设计 人力资源规划 人员招聘与配置 绩效管理 薪酬管理 培训与开发 职业生涯管理 提高运作效率、提升基础管理水平 第二部分 目标成果 第三部分 阶段里程 项目的成功离不开： 1、公司各层领导的支持与积极参与 2、全体员工的共同努力 3、项目组成员的精诚合作与全心投入 * * 管理者 薪酬收入 员工 职业发展 薪资收入 员工入职 试用期满 经验积累 技能提升 业绩优异 薪资收入 岗位价值 岗位职责 职位说明书 职位分析 员工发展 职业规划 职业通道设计 岗位体系 任职资格 二、职位分析的导向 三、职位分析项目开展的原则 领导委员会 项目组 执行小组 四、项目工作组织结构与团队组成 信息收集 阶段 立项、准备 阶段 信息处理、 验证阶段 定稿、 审批、 发布阶段 岗位评价 阶段 成果验收 述职阶段 五、项目工作的实施流程 项目组成立 立项 工作分析工具的研发 公司内部沟通 人员培训与项目宣讲 问卷调查 访谈 工作写实 文献分析 员工观察 专家会议 信息初步分析提炼 （形成初稿） 编写职位说明书 专家（高层等）论证 内部沟通论证 修订 定稿 公司审批 发布 岗位评价 岗位评价报告 成果验收 项目述职 时间: 2007年4月30日 六、项目工作的成果 七、项目工作成果的主要用途 项目成果 公司职位评价报告 项目成果 ——公司组织手册汇编（第一期） 公司组织结构图/岗位图/ 部岗位图 项目成果 ——部门组织手册汇编（第一期） 项目成果 ——公司职位说明书汇编（第一期） 部各岗位职位说明书 项目成果 ——公司职位说明书汇编（第一期） 公司职位评价报告 项目成果 ——《公司职位评价报告》（第二期） 项目成果 —— 高创公司流程图汇编（第三期）     项目成果 —— 高创公司流程图汇编（第三期） 1月3日 项目组成立 1月17日 公司立项 1月19日 项目工作正式启动 1月17日 项目团队组建