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精益生产项目经理能力提升五步法——诠释“苦行僧”随着合知创行精益管理模式建设逐步深入开展，精益生产项目管理的范围也涉及到客户企业内部管理的深水区，很多问题产生的原因都归结到了客户方是否有有效配置人力资源上，而往往这些问题都是千头万绪，似是而非的。以我现状的知识面，各模式的专业性知识，领导能力等条件下，怎么去面对每天繁杂的问题？怎么在客户方给压力的时候，能从中坚持我们思路的前提下，找到问题的根源进行突破呢？通过什么方式可以把精益生产项目管理里的问题可以庖丁解牛一样大卸八块呢？又怎么样给客户团队树立信心，持续的往下探索呢？更重要的是怎么给自己树立信心呢？而这个时候，往往我们会陷入迷茫中，与总监汇报工作，谈问题，好像是找借口，谈业务，好像是层次太低，不能找到问题真因，但是不谈不行。精益生产项目结果达不成就会陷入深深的自责中，逐步丧失信心。对于这种情况，黄总传授了一套方法——精益生产项目经理能力提升五步法。来去修炼自己平和的心态，锻炼自己的总结概括能力，通过这种方法锻炼使精益生产项目经理成为精益生产精益生产项目的明灯，灵魂，牵引客户，牵引精益生产项目往前走。一、“定”，静定而谋，谋而后动，凡遇大事和做重大决策，一定要内心宁静，不可忙乱无绪。人的一切力量皆从“定”中来，“定”从“静”中来。在我看来，一名称职的精益生产咨询顾问，首要的任务是帮助他的咨询对象从所处的复杂错乱的局面与情势中跳出来，以旁观者的冷静、客观的视角去审视所处的局面与情势，如此才能安下心来，静下心来，定下心来，放下心来。动荡不安的心只会胡思乱想，胡思乱想的结果只能是“胡作非为”。所以，只有我们的心安下来、静下来、定下来、放下来，才有足够的智慧和心力看清眼前纷乱复杂的局面，不被是非和表象的东西所迷，不被各类七嘴八舌的意见所惑，也不要被巨大的功利所累，做出理性的判断和科学的决策。之后，才是我们共同探讨具体问题及对策的时候。否则的话，我们所做的一切大概只能是有意无意的互相“呼悠”罢了。“定”的成长是一个修炼的过程，是心态和修身养性的过程，特别是我们三十出头的小伙子，更加的需要。公司推荐看的书《论语别裁》、《活法》是一个修炼的途径。二、“思辨”，思辨能力就是思考辨析能力。所谓思考指的是分析、推理、判断等思维活动；所谓辨析指的是对事物的情况、类别、事理等的辨别分析。作为一位合知创行精益生产项目经理，我们需要考虑方方面面的问题，需要了解各模块的业务，考虑业务的进度和效果的问题；考虑精益生产项目氛围的问题；公司经营管理方向的问题；精益团队和实施团队的能力和意愿等等的问题。我们经常遇到的一种情况是，当我们给精益生产项目总监或者客户老总汇报工作的时候，滔滔不绝，言而不尽，好像各个业务，各个层面都谈到了，但是如果要认真起来的话好像自己都不知道在说什么，像是在发牢骚，如果问：“接下来我做什么”的时候，就傻眼了。为什么会有这样的问题呢？是我们精益生产项目经理还有太多需要增补的内容。首先，对各子模式业务不能深刻理解，就不能结合企业的实际情况去判断业务思路的好坏，就不能拿出准确的对策；其次，对企业管理没有全局的认识会导致我们所概括，总结的结论没有思考力，显得苍白无力；再次，精益生产项目分析的结构性不清晰，就会让我们养成不了结构性的思维，就会出现思路非常跳跃的情况，也就不能把问题想明白。通过什么办法可以对这些问题能结构性的去分析，有逻辑性的思考呢？在分析精益生产项目的同时还训练精益生产项目经理的能力呢？《合知创行精益生产项目经理月工作汇报》是一个训练精益生产项目经理能力提升的路径。这个报告的内容包含了客户经营的情况，精益生产专题精益生产项目运行的指标情况，专题精益生产项目的进度情况，专题精益生产项目的进度分析和精益生产项目分析（组织和绩效）五个方面，综合性的结合了精益生产开展的四条主线和管理模式系统观中目标，过程，人的结构模式，系统的阐述客户的经营情况对精益生产的影响，整体专题的目标，效果达成和进展情况进行有效回顾，管理；当月的专题精益生产项目进度分析；并不断回顾开展过程中资源配置和绩效制度的有效性。通过《精益生产项目经理月工作汇报》有效的呈现，不断训练精益生产项目经理关心企业的经营情况，深入学习了解各子模式业务，不断思考客户组织资源的合理性和怎么有效利用绩效体系推动精益生产的开展。三、“毅”，果断，敢于做决策。作为一名合知创行咨询顾问，有责任在客户踌躇不前，无法做决定的时候，我们一定要站出来把自己的观点鲜明的阐述出来，充分体现合知创行公司价值观里面的“强势”，“自信”的宗旨，也正是有这样的自信才能秉承我们为客户负责任的咨询原则，才能成为一名优秀的精益生产项目经理。四、“愿景”。在各个事情执行过程中，要树立愿景，充分发挥精益生产项目经理的领导艺术，调动全体人员充满信心的往前走。在这个过程就需要精益生