供电公司绩效合同.docVIP

上海市电力公司市区供电公司绩效合同 （本部部室主任层级） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名：陈妙章 部门：调度所 岗位： 所长 考核人姓名： 严健勇 部门： 岗位：副总经理 考核期限：从 2004年7月 1日 至 2004年12月31日 考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总； 副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 第一部分：岗位绩效目标 指标类别 关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 运营 调度电网事故处理有效性 20% 1、地调所累积安全天数763天 2、地、区二级调度全年无误调度、误操作事故。 0.2×5 全年处理事故11起，均能做到正确，迅速。特别是“8.16”事故处理得到电力公司嘉奖 运营 通讯\远动自动化设备运行率 15% 1、选遥控投远100%。2、遥控动作正确100%。3、按周诚减载容量投入114.58% 0.15×5 全年的通讯/远动指标均高于电力公司考核指标 共有考核指标七项，其中达到100%有五项。 财务 国有资产营理有效性 10% 全年按时间结点完成了年度通信、运动工程十一项目，并已资产决算 0.1×3 运营 运方、继保、负荷予测菅理有效性 15% 1、继保整定准确率100% 2、短期预测准确率96% 0.15×5 继保、运方考核有五项量化指标均高于考核要求，短期预测准确率提高一个百分点 运营 区调菅理有效性 15% 全公司调度年操作量85万步以上做到了安全无事故体现了管理有效性 0.15×3 财务 部门预算完成率 5% 正常 0.05×2 客户类 满意度 10% 未测评 学习成长类 推进部门绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 10% 按要求完成 0.1×3 总绩效分数 附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 调度电网事故处理有效性 20% 1.安全天数 2.误调度、误操作事故 1分：累积调度所安全100天以上，当月无考核事故 2分：累积调度所安全200天以上，当月无考核事故 3分：累积调度所安全300天以上 4分：累积调度所安全一年以上，每次事故处理均能做到正确迅速 5分：地、区二级调度安全连续一年以上，且无误调度误操作发生 通讯\远动自动化设备运行率 15% 1.遥控投运率 2.遥控动作正确率 3.按周减载容量投入率 1分：通讯\远动自动化有二项低于市电力公司下达的考核指标 2分：通讯\远动自动化有一项低于市电力公司下达的考核指标 3分：通讯\远动自动化各项考核指标均能符合和满足市电力公司下达的考核指标 4分：在满足三分的基础上，有一项超过考核指标 5分：在满足三分的基础上，有二项超过考核指标 国有资产营理有效性 10% 1分：各建设项目的顺序流程是否合格 2分：各建设项目的时间节点是否满足计划要求 3分：各建设项目的质量是否规范 4分：各建设项目的各类归挡资料是否齐全 5分：各建设项目峻工后是否及时办理资产入帐 运方、继保、负荷预测管理有效性 15% 1.日方式编制 2.继保整定