以某公司2009年员工培训计划为例.docVIP

2012年人员培训计划 编制单位：福清市发强特种油有限公司 编制日期：2012年1月1日　　 为加强公司员工的专业技能和业务水平，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展，结合公司实际，制定2012年员工培训计划。 　　一、总体目标　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。　　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。　　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。　　二、原则与要求　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。指定员工培训计划需要根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，加强与院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 　　3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2012年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于10天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于10天；一般职工操作技能培训累计时间不少于7天。 针对公司实际情况，公司每年必须对员工进行不少于3次的应急预案演练，并进行登记在册。 　　三、培训内容与方式　　(一)公司领导与企业高管人员　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。对公司今后的发展指明方向。　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 　　3、学历学位培训、执业资格培训。 　　(二)中层管理干部　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。 　　2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 　　3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 (三)专业技术人员　　1、由各专业技术人员进行专题技术讲座，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。　　3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。　　4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过员工培训计划和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 　　(四)职工基础培训　　1、新工入厂培训　　2012年继续对新招收的职工进一步强化专业技能的培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；　　通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。 　　2、后续人员培训　　2012年要继续对后续人员进行补充，充分对后续人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训，使其入职后能快速融入公司生产环境。 　　同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。　　3、职工技术等级培训　　2012年公司员工培训计划新培养技师10名。使得专业技工人员占技术工人比例在70%以上。2012年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，形成完善的技能人才体系，为公司提供经验。 　　(五)开展学历教育　　1、公司要鼓励员工积极参加专业学习，提高自身工作能力和技术水平。如有条件，可对符合条