(课件)-建立市场化岗位收入体系-闵行自来水公司职级设计原则(40页)-销售管理.pptVIP

* 确定每个具体岗位的职级跨度- 为什么要进行职级跨度设定？ 定义：职级跨度是每个岗位最高与最低职级间跨越的职级数目 通过职级跨度的设定明确地规范了每个岗位的薪资调整范围。 通过对职级跨度的调整,有效地提供了在岗位责任与要求不变的前提下，对个别岗位在职位序列中的相对位置进行变更的手段。 职级跨度的设定大大地简化了繁重的薪资调整工作 职级跨度的设定应兼顾内部公平性与外部竞争性。 岗位职级跨度 * 岗位的职级跨度在职级梯度图上表示为由岗位评分确定的对应点向高职级方向延伸的职级系列 确定每个具体岗位的职级跨度 岗位初始职级,对应于岗位评分的结果 岗位的职级跨度 * 职级跨度调整在职位序列-职等-职级-岗位 关系示意图上的反映 工人序列 工人岗位 技术岗位 技术序列 管理序列 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 文员序列 岗位A 职等 高 岗位B 岗位职级跨度的调整，改变了岗位在图上的相对位置。某些岗位在内部公平性与外部竞争性发生重大矛盾时，可以考虑调整相关岗位的职级跨度 * 所以说， 企业只能保证每个岗位的薪资上升空间，不能保证每个在岗人员在其从岗经历中，工资都能得到在该岗位职级跨度内最大限度的提升 既然每个岗位都有一定的职级跨度，是不是意味着所有从事该岗位的员工都有一样的薪资上升曲线？ 从事某个岗位的员工具体薪资水平，可以分布在该岗位职级跨度中所包含的任一职级上。影响同一岗位不同员工的薪资高低的主要因素有： 员工的年度绩效考评结果 员工的岗位经验与有关资历 员工的工龄与司龄 员工的个人努力程度 NO!对某个特定在岗人员而言，岗位起薪不一定会从该岗位最低职级开始，但也不一定能上升到该岗位的最高职级 * 职级设计的具体步骤-总结 1）确定岗位所属职等 在市场化薪资线上划分不同的职等（P10)） 将所有的岗位归并到不同的职等内（P13） 2）进行职级设计 确定本企业职级设计的基本参数（P24） 根据基本参数设定，确定 不同 职等岗位评分与薪资水平之间的对应关系（P26） 以最小职级差为间隔，作出职级梯度图，点出每个岗位在图上的对应位置以及每个职等的对应区间 (P27） 进行职级的归并，形成职级区间（P28） 设置具体岗位的职级跨度（P31） 确定不同职级区间的职级差,完成职级梯度的设计工作(P29)  * 附录：闵水公司的岗位分布情况-管理职位序列 政工科长 政工副科长 团委书记(水厂) 43 初级 48-58 58 岗位评分区间 管网科长 用水科长 生产副科长/车间主任 行政副厂长 表务科长 政工部长 团委书记（总部） 办公室主任 工会主席(总部) 工会主席(水厂) 综合科长,办公室主任 中级 厂长 管线所所长 生产部经理 财务资产部经理 企业管理部经理 生产副厂(所)长 销售部经理 生产科长 管线所所长助理 昆水公司经理 岗位名称 高级 职等 * 附录：闵水公司的岗位分布情况-技术职位序列 调度/工程记录 资产管理/财务会计 能源计量 管网养护 会计 预算/资料员 医生 出纳 47 初级 47-59 59 岗位评分区间 供水业务 净水设备管理 调度员 工程设计,工程管理 电气技术管理 设计/预算员 机械设备管理 仪表设备管理 水质管理 水质检验 自动化仪表 水质环保 查勘 工程管理 中级 给水工艺,水质管理 规划设计 电气管理 科技开发 机械设备管理,技术档案 调度管理 施工,质量员 远动技术通讯管理 电气设备管理(水厂) 岗位名称 高级 职等 * 附录：闵水公司的岗位分布情况-文员职位序列 文书 通讯员 38 初级 38-58 58 岗位评分区间 政工干事 培训,安全管理 计划统计 安保管理 保卫,接待,外事管理 工会委员 业务内勤 用户会计,电脑操作 总务 （科技）档案管理 资料员 图书礼堂管理 电话总机 文件,档案,信访,内勤 中级 企业综合管理 物资计划管理 行政文秘, 档案管理 人事劳资 综合统计 业务外勤 表务管理 岗位名称 高级 职等 * 附录：闵水公司的岗位分布情况-工人职位序列 厨师,炊事员 司炉工 修缮工 仓库保管 勤杂工 41 初级 41-54 54 岗位评分区间 高配间 检修钳工 进水泵房 机具驾驶 水表强制检定 电焊工 抄表工 司机 车工 中级 集控室 加钒间 检修电工 滤池 出水间 岗位名称 高级 职等 * 丛天凋届朋跃扼筷柒块絮淆粥饼灌窿洲琉暑痴帐丛柬丛天挠诫雁挖费钥漆宵絮袄揉炳癸隐娠拆活埋账丛遂凋届雁碗扼娟柒筷絮宵青饼灌雷猴隐暑吗蛰迷柬丛仗挠诫腰沦旋坟摔米郑鼓