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职场胜兵智慧 主讲——大田（不居居士） 第一讲 胜兵先胜 【内容提要】 职场是坟场，也是道场，就看你有没有智慧转化。 《职场胜兵智慧》是在职场上立于不败之地，赢得胜利的智慧体系。 孙悟空在天宫职场失意，是因为从一开始，就选错了企业和老板。 李逵把人生理想寄托在老板身上，还没开始奋斗，就已经输定了。 沙和尚最后没成佛，原因在于人生定位的第一步走错了。 企业树理论：在绿叶式的工作岗位上，人才一定会“被凋零”。 人才鸟理论：不找大树，找小树；不做绿叶，做鸟儿。 依靠老板，错了；不依靠老板，也错了！ 做一个忠心耿耿的“黑旋风”李逵，不如做一个浪迹江湖的“浪子”燕青。 任何企业都是遍地黄金，很多资源都是公开的，就看你会不会整合利用。 进入职场后，脚下的、思想的、职业规划的第一步，都必须要走好。 别人不希望你做什么，你就不做什么，那么，从一开始，你就输了。 职场上的烦恼和错误，往往是从起点上的第一个错误开始的。 想上位，别找顶头上司，否则，从一开始，你就做错了！ 不论政治、军事、经济，在任何一个领域，“胜兵先胜”都是赢家的金科玉律。 第二讲 三七定律 【内容提要】 “三七对应，三七分配”是天地万物获得和谐的一种特殊形式。 在一切单位里，功过三七开的人，最容易得到提拔。 人缘好的人，对别人总是赞美多于批评，不管对方做事多优秀，或多糟糕。 优秀老板管理员工，通常都会“三分鞭策，七分鼓励”。 最成功的员工，都会把三分的梦想建立在七分的实干基础上。 领导最好“三分威严，七分亲切”；员工最好“三分自尊，七分敬畏。” 孙悟空上天宫时，没有占据职场“三七黄金位置”，所以前途是黯淡的。 万事万物，中上部位，上三分之一处，往往都是要害所在。 好老板的标准：“三分为己，七分为人”；“恩威并施，三七为度”。 看老板做事是否符合“三七定律”，就知道他能否成功，能否帮助自己成功。 开会发言的秘诀：“三前七后”。新人争先，老人抢后；弱者先讲，强者后说。 “三七定位法”：第三号人物的前途，比第一、第二号人物的更光明。 卢俊义是老二，说话没人听；吴用是老三，反而说话有份量。 不要痛恨“猪八戒”，30%的优秀者是在 70%的平庸者里脱颖而出的。 把三分利益让给别人，将得到的是人心，以及一个团结的团队。 李莲英的成功之处，在于不把事情做到满分，而只做到 70 分。 第三讲 弱胜原理 【内容提要】 不做强者，而做弱者，更有利于职业发展，赢得职场竞争的胜利。 做弱者，不等于无能，而是懂得含藏、学会退让，不露锋芒。 能力强的人，会一直做员工；能力弱，甚至没能力的人，才会变成领导。 要升职，就要从会做事，过渡到不会做事。 让别人变得更强，让自己变得更弱，反而更有可能走上领导岗位。 强者的地位，让人产生不安全感，所以自己的地位也不安全。 余则成潜伏成功，因为他是弱者，只有朋友，没有敌人。 员工总希望领导的水平比自己差，领导总希望提拔的人水平不太高。 提拔不容易犯错的弱者，比提拔容易犯错的强者，更有利于企业发展。 所有“职神”都有一个特点：经常表示自己什么也不懂。 《道德经》上说：“善用人者，为之下。”善用人的人，往往是弱者。 让“职霸”的错误变得越来越大，自己打倒自己，最好的办法就是“守弱”。 智多星吴用就是运用“弱胜原理”，让林冲和王伦火并。 所有的“职霸”都不得志，他们都被那些看似软弱的好人算计了。 “弱胜原理”是一种借力打力的智慧，即是所谓的“