[PPT]-2012年3月25日奇瑞河南双城记：发动机、变速箱项目布局焦.pptVIP

2012年3月25日奇瑞河南双城记： 发动机、变速箱项目布局焦作； 奇瑞汽车落户开封：开瑞汽车 康师傅与百事联盟获批 ， “康师傅可乐”或现身 任务四 组织文化 家族式企业的分心：分利分权的结局 * 组织成员的共同价值观体系，表现为组织 的共同信仰、共同追求和行为的统一准则 。 一、组织文化的含义 * 企业文化作为一种亚文化，是从属于组织 文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营 实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神： 价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素 质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品 之中的文化特色。 * 制度 精神 行为 物质 形象 * ●企业物质文化: 企业环境、产品、标识、标志 ●企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为 ●企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制 ●企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学 * 企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。 指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是企业全体员工一 致 赞 同 的关于企业意义的终极判断。 企业精神 企业价值观 * 理解：组织文化的一般特征 1、创新与冒险程度 2、结果导向程度 3、注重细节程度 4、人际导向程度 5、团队导向程度 6、进取心程度 7、稳定性程度 继承性、人本性、独特性、 稳定性、时代性 * 组织文化的作用：积极方面 ●内部功能： ⑴ 导向功能：引导和塑造员工的行为 ⑵ 维持功能：规范维持组织的稳定性 ⑶ 激励功能：激发奉献精神 ⑷ 认同功能：区分于其它组织 ⑸ 凝聚功能：增强归属感 ●外部功能： ⑴推动企业形象优化 ⑵传播人类精神文明 ⑶营造人文社会环境 * 组织文化的消极作用： 变革的障碍 多样化的障碍 兼并和收购的障碍 * ●企业文化产生的一般模式 ⑴ 企业高层管理人员的个人意识 ⑵ 企业经营行为的规范 ⑶ 企业经营成果的稳定 ⑷ 企业文化的影响产生 * 组织文化的分类 病态涣散型企业文化 被动防卫型企业文化 主动建设型企业文化 共同的企业价值观缺失 员工不关心企业成长 开拓进取精神受到压抑 领导形象没有感染力 沟通受阻 明确的、创新性的价值观。 员工自我实现意识较强。 领导善于开拓进取。 企业内部、外部关系通畅。 强烈的危机感和风险意识。 充满生气、鼓励个人见解。 * 四类组织文化： 强势文化：5个共有维度都高（业绩也最高） 客户导向文化：客户导向维度高，其余中等 成长型文化： 5个共有维度都中等水平 弱势文化： 5个共有维度都低（业绩也最低） * 公司需要什么样的企业文化？ 理想的企业文化： 兼具稳定性和灵活性，同时整合内部和外部 * 组织文化的影响因素 1、组织成员的素质 2、组织创业者和领导者的素质 3、社会文化背景 组织文化建设 * 建设组织文化需要考虑的要素 1、甄选 2、高管层的模范作用 3、社会化 法家文化：刑 儒家文化：礼 道家文化：气 商家文化：利 * 组织文化的形成过程 创业者的 价值理念 甄选标准 高管人员 社会化 组织文化 * 1、内部诊断 反映员工与企业文化相关的观念 反映员工关于企业价值的观念 2、外部诊断 社会形象度 消费者调查 外部人员认知度 诊断组织文化 * 故事 仪式 物质标识 语言 塑造和传递文化的媒介 * 1、核心层：企业价值观 企业愿景 企业使命 2、制度层：企业员工的“游戏规则” 员工手册 管理制度：人力资源、财务、 营销、生产、采购等 3、物质层：企业标识 建设企业文化 * 建构企业文化 （1）?追求经济目标与文化目标的统一 （2）?造求人的成长环境和成就感 （3）?增强员工对企业价值观的认同 （4）?增加企业管理者的文化素质 （5）?营造企业团队精神 ?????（6） 对外展示良好的企业形象 * 组织者的文化 组织的文化 “官本位”对企业家文化权力的淡化和削弱 * ekPeR#z0P-1Tq#1eE3TcIHOds-k+0w7BBfbX7ezNEoUlfTPG4CJEPZDsK7VyC-WzUqMSCNZ(qrOvxYd$p7F)#ZUa5NUl#+bfFmG0t7*QpLckLEoubEF9%jRYoC!*m2XFILprpWB4(Wm3%R1YW3KYbXUi-6pEY*GCdojSiA