[优质文档]企业运营治理经典有效课件：若何《做团队》课件.pptVIP

做团队;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;绩效考核;说明：;说明：;1、流程的要素：工作任务、工作顺序、执行者、工作结果、操作要点、使用工具。 2、流程设计的工作步骤 ;流程图的绘制方法;企业的价值链;流程名称;经营计划/预算制订流程——说明;组织结构的本质是员工的分工协作体系;模块三：岗位设计;部门;3. 采购部;模块四：任职资格管理;任职资格体系一般包括职类职种划分、任职资格标准编写与任职资格制度三部分内容；具体实施又分为现有人员套入和未来人员评聘两部分内容。;帮助企业建立用人标准，使员工与岗位相匹配，提高员工的适岗率，实现企业的业绩要求。 知识与技能、行为可以通过学习或培训得到提高，潜在素质深藏于心，是不易被别人发现和比较的，同时又是影响业绩主要的内在原因。;◆ 建立任职资格体系也是开辟多种员工发展通道的需要;◆ 职业生涯规划主要是从企业的角度设计职业通道，结合素质模型设计测评体系，并帮助企业建立职业生涯管理体系； ◆ 解决企业内部的员工发展路径，并为培训提供依据。;模块六：人力资源培训与开发;;;核心能力课程;员工 商业意识与职业行为 职业生涯发展规划 优质客户服务 时间管理 商务礼仪 沟通技巧 呈现技巧 团队精神;（1）培训效果反应层次 反应层次：受学员欢迎的程度； 学习层次：评估学员的学习程度； 行为层次：学完以后，学员工作行为是否作出适当改变； 成效层次：培训为企业带来多少实质的效益。 ;（1）绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的地方（绩效改进），通过分析找到问题所在，进行改正，使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。企业为了完成这个管理过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系。 （2）绩效考核是绩效管理中的一个环节，是??员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前者反映“做了什么”的问题，后者反映“如何做”的问题。;清华—锡恩总裁班—做战略;考核结果的运用;;由于企业内部各类员工对企业贡献大小以及工作性质的不同，所采取的薪酬政策也应该有所区别，不宜一概而论，而应该采取分层分类的管理办法，从而实现有限资源的价值最大化。;不同员工除了薪酬总量又很大的不同外，在薪酬结构上也应该体现出不同的政策。这样才能够充分激励各级各类员工达到满意、更好的提高绩效。;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;北京锡恩企业管理顾问公司;北京锡恩企业管理顾问公司;北京锡恩企业管理顾问公司;北京锡恩企业管理顾问公司;北京锡恩企业管理顾问公司;北京锡恩企业管理顾问公司;北京锡恩企业管理顾问公司;北京锡恩企业管理顾问公司;北京锡恩企业管理顾问公司;因为专注，所以专业