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事业一部发展规划
事业一部发展方案 店面人员管理的计划 事业一部的发展规划 口号：民以食为天，做主食行业的领先者。 公司培养计划： （1）给员工拟定发展蓝图 （2）做员工辅导培训： ?学习人力知识 ?学习行政知识 ?基础管理 公司人员素质培养 ---针对店主管的管理培训 素质培养： ①职业理念 ②职业道德 ③职业修养 管理培训： 包括人员、卫生、产品、自身业务素质提高等。 改革方案 1.店面人员管理： ①改变原有的定向思维模式 ②人员薪酬管理： 促销员工资改革（低保底﹢高提成） （有责任底薪﹢高提成） 师傅工资改革 （根据产品的售卖数量定提成） ③拟定岗位责任制说明书。明确工作职责。 改革方案 ④细化工作内容（也可写进岗位说明书） 责任到人、全民销售、建立品牌意识，宣传公司品牌。 ⑤员工培养计划 让员工建立主人翁意识： 在教授技能的同时树立和主管共同的价值文化观。传授管理知识。 2. 培养员工做主管： 培养员工管理员工，建立员工进取精神，让员工有自己的发展规划，发展自有经营的直营店面。 改革方案 ①员工管理： 花名册管理 考勤记录登记（排班合理化） 员工个人培养： 拓宽员工发展思路 让员工有学习精神 让员工有职业发展理想 与员工真诚的沟通 建立良好的上下级关系 改革方案 ②卫生管理 台面产品摆放及台面环境卫生 注重细节 个人卫生等。 以上只是一个大体的框架方案，很多版块可以细化整理形成课件，让主管学习管理，请领导审查批示。 事业一部：魏俊 * *
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