3、中西方媒介经营管理的现实生态培训资料.ppt

素材开发： 乐园和度假村 衍生品： 消费品、 动画片： 发行拷贝和录像带 迪斯尼的“轮次收入”理论 中西方媒介经营管理的现实生态　 　各媒体集团都拥有行业内处于领先的品牌，始终在竞争中立于不败之地。 时代华纳：全美最大的有线新闻频道CNN、最大的有线电影频道HBO、最大的有线电视频道TBS，全球最大的CD和DVD制作商 维亚康姆：全球最大的有线电视音乐频道MTV、最大的户外广告商，最大的录像带、DVD租赁连锁点 新闻集团：全美最大的电影公司FOX、拥有最多的卫星电视用户、英国最大的报业集团、全球最精彩的体育赛事直播 贝塔斯曼：全球最大的图书出版商、最大的杂志出版社、最大的音乐制片商，欧洲最大的电视制片商、最大的广播公司 跨国公司的核心竞争力 2、“强者通吃”，强化核心竞争力 中西方媒介经营管理的现实生态　 五、跨国媒体的广电经营策略 1、制播分离：除新闻节目外，其余节目基本上从其他公司购买或招标定制。 20世纪80年代末，英国政府为了促进文化创意产业发展，要求BBC、ITV等电视机构实行“委托制作”，并严格规定电视台从外部公司采购节目比例不得低于25％。到1994年7月，作为BBC的重大改革措施，BBC成立BBC制作公司，将广播电视节目的播出与制作分离，创立了一个内部市场：制作中心制作节目，广播中心负责委托制作、安排和播送节目，重新组合后的节目制作中心为英国广播公司的所有频道提供节目，英国广播公司所有频道按照内部交易规则向制作中心“购买”节目。 BBC的制播分离 了解中国广电领域的制播分离改革，谈谈制播分离的现状和问题。 中西方媒介经营管理的现实生态　 2、“分灶吃饭”：拓宽收入途径增加收入，既避免了广告市场的恶性竞争，又确保电视频道的专业化运作。 一是公营台和私营台分开，这是欧日电视台的做法。公营台以收取视听费为主，广告收入为辅。私营台则以广告收入为主。 二是无线电视和有线电视、卫星电视分开。无线电视多为综合频道，以广告收入为主；有线电视多为专业频道，以付费收入为主，广告为辅。卫星电视同样是付费电视，以购买解码器（俗称小耳朵）的方法让用户入网。 西方国家的广电收费模式 中西方媒介经营管理的现实生态　 美国的有线电视分成4级：第一，1级是常规的或称基本服务费，目前每月收28美元左右，有80个电视频道，但没有比较著名的电影频道；第二级56美元，比第一级增加40个以电影为主的频道；第三级是成人节目；第四级是点播节目，看一次付一次费，这里放映最新的电影或转播重大体育赛事，从5美元到30美元不等。当然，免费的无线电视节目照样保留，在美国有20个左右频道，让那些贫穷家庭或不愿意入有线网的家庭可以看电视。目前，有1/3左右的家庭只看免费电视。 美国有线电视的分级收费 3、分级收费：在确保电视公益性的基础上体现消费的差异性。 中西方媒介经营管理的现实生态　 媒介经营与管理 夏雨禾 中西方媒介经营管理的现实生态 中国传媒业的发展现状 2012年中国大陆传媒业大事纪 全球传媒业发展概览 五大跨国媒体集团简介 跨国媒体经营与管理的共性特征 中西方媒介经营管理的现实生态　 一、中国媒体业的发展现状及背景 中西方媒介经营管理的现实生态　 ▲ 产业总体情况 中西方媒介经营管理的现实生态　 2012年中国传媒产业各行业市场结构（亿元） 中西方媒介经营管理的现实生态　 2011年-2012年中国传媒分行业产值及增长率(%) ▲ 产业发展特点 宏观经济指数下滑对报业造成负面影响 广告收入出现两极化，电视、广播、杂志、户外、新媒体等广告收入依旧保持上升。平面媒体中的杂志广告收入增幅达10%；而报纸成为广告收入唯一下降的媒体，降幅达7.3%。 山东、上海、江苏、浙 江 等 地 主 要 报 纸 广 告 收 入 预 计 都 有15%—20%的下滑幅度，广东地区主要报纸下滑幅度更逼近30%。 更具破坏性影响的是报纸在广告市场地位上的变化，都市报在企业的营销策略中，已经从核心媒体滑落为辅助媒体。 中西方媒介经营管理的现实生态　 中西方媒介经营管理的现实生态　 2013年8月，浙江日报报业集团提出建设枢纽型传媒集团的战略转型目标。通过枢纽型传媒集团转型战略，浙报集团把此前收购边锋—浩方游戏平台，启动中国首个媒体孵化器传媒梦工场等一系列尝试，与目前正在着力建设的大数据中心和呼叫中心以及多项线上线下互动业务组成了一个有机整体。 广电市场大洗牌 2011年电视剧产量一览(集) 2011年电视剧产值一览(亿元) 中西方媒介经营管理的现实生态　 《中国好声音》一方面实现了完全的制播分离，制作团队灿星制作与播出平台浙江卫视达成协议，如果节目收视率达到一定标准，将由双方共