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倉庫管理概論(一); 為了保證材料計畫的準確性，必須
建立合適的倉庫管理流程，如果倉庫
庫存數量不準確的話，物料就有可能
發生提前訂購或訂購不及時。;1． 什麼叫倉庫管理;2． 倉庫管理的功能;3．倉庫管理業務;4．倉庫的規劃需要符合哪些原則？; ② 符合進出順利的原則
在倉庫規劃上，要考慮到物料的運輸問題，並規劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。; 3． 物料堆放須考慮原則：
① 多利用倉庫空間，儘量採取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。 ② 通道應有適當的寬度，並保持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進行。 ③ 不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等來考慮不同的堆放方式。
④ 物料的倉儲應考慮先進先出的原則。 ⑤ 物料堆放應考慮存儲數量讀取容易。 ⑥ 物料堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理 ;倉庫物料的收發運作; 2.什麼叫物料直接需求和間接需求？
所謂物料直接需求是指生產計畫、工作指派，生產部門為生產正常運作而導致對物料所產生的需求，除此以外任何部門對物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產部門不良品修換零件、設計部門所需零件、銷售部門售後服務所需零件。這些均為間接需求。; 3.發料與領料的定義。
物料由倉庫管理單位根據生產計畫。將倉庫儲存的物料直接向生產現場發放的現象稱之為發料。 物料由製造部門現場人員在某項產品生產之前填寫領料單向倉庫領取物料的現象稱之為領料。;5.採取發料方式的原因有哪些？
① 穩定的生產計畫。
② 標準損耗量的建立。 ③ 物料供應不上的防止。;請多多指教;
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