采购成本分析与定价管理研究报告.pptVIP

* 负债权益比率 负债权益比率 = —————————— 负债权益比率= —————————— = 0.48:1 全部负债 股东权益 $112，000 $234，390 * 经营中的现金流量对全部负债的比率 = —————————— 经营中的现金流量 平均总资产 经营中的现金流量对全部负债的比率 * 4. 价格分析和成本分析概念 价格分析： 成本分析： * 价格分析和成本分析实施时间 价格分析 （本身，不包括成本分析） 成本分析 小额采购 大额采购，同时采购中不存在价格竞争 大多数竞争性采购，即使是大额采购 采购重大设备或服务 基于现有目录或市场价格的采购 对于采购的商品或服务，没有现存的已知市场或目录 * 价格分析和成本分析差别 要素 价格分析 （本身，不包括成本分析） 成本分析 执行时间 授予前 授予前 细节/复杂性 有限 中度到非常 要求时间 分钟-小时 小时星期 成本 最小量 重要的 需要人员 采购员 团队 需要技能 基础代数 代数和会计 执行时间 经常 必要时 需要信息 报价 成本建议 利润分析 不 是 * 五、价值工程与价值分析 * 什么是VA/VE * 什么是VA/VE Value Analysis 价值分析 Value Analysis Relates to a Management Process that Focuses on Existing Products Systems, Which Coordinates All Functions in an Operation with a View Toward a Reduction in the Overall Cost of the Production and the Sale of the Product.“ 价值分析关注现有产品和系统的管理流程。它协调运营中的全部功能，着眼于生产和产品销售的整体成本 Value Engineering 价值工程 Value Engineering is a System that Analyzes the Functional Requirements of a New Product; the Equipment, Facilities Procedures Used in Production; the Materials that Comprise It to Achieve the Lowest Cost Without Loss of Performance, Quality or Reliability“ 价值工程关注新产品的功能性需求，应用于生产的设备设施和流程以及组成它的原材料，达到低成本但不损失原有功能，质量或可靠性 * 制定经营计划和产品定型 制定经营计划和产品定型 零件开发 批量生产 应用 价格谈判 及确定 成本分析 零件价格谈判 和决定 性能改进 目标成本控制 产品开发和 批量生产应用 性能与 成本分析 改进后成本 改进前成本 改进价格决定方法 成本持续降低 成本持续降低 规格确定后的价格确定 批量后依规格变更而降的成本 零件成本控制的弱点 价格谈判的延误 目标成本基础上确定产品规格 零件开发前确定的规格提高效率 有竞争力的成本控制系统 提早进行价格谈判和价格确定 9-3 价格确定程序与方法－－确定方法 * （１）成本降低的重要性 利润计划 成本降低的重要性 －－怎样赚取利润 提高销售价格：失去与竞争对手的价格竞争能力 　　　　　　　　　　销量降低 　　　　　　　　　　利润降低 增加销售数量：受到竞争对手及市场份额的限制 降低成本：降低成本本身可能就是赚取利润 　　　　　　　　扩大销量，实现最大限度的利润 －－降低成本结果 　　　 销售价格（１００） 总成本（９５） 利润５ 原料成本６５ 销售及管理费３０ 若总称本降低１０％，则利润增加２．９倍 若原料成本降低１０％，则利润增加２．３倍 利润 实现销售目标 实现成本目标 降低不变成本 降低可变成本 有效利用设备和投资的研究 实现间接工人的最佳组合 降低原料成本 提高劳动生产率 ｛ ｛ ｛ ｛ 10. 降低成本行动 * 成本分析 功能分析 性能分析 全球成本基准 竞争对手 零件分析 供应商建议 新技术信息分析 成 本 降 低 概 念 应用新材料新技术 观念的发展 观念的具体化 具体 合适 现产品成本降低 新产品成本降低 领先技术课题开发 根据成本表分析和评价 10-2 基本概念 * 为持续改进的VE行动 产品革新 公司内/供应商VE行动 供应商建议 TEAR DOWN