成本动因知识讲稿.pptVIP

成本动因（cost driver）;主要内容;;资源; 1 资源动因（resource driver）是指资源被各作业消耗的方式和原因，是引起作业成本变动的因素，是把资源成本分配到作业的基本依据。 2 对资源动因分析的作用 　　对资源动因的分析，有利于反映和改进作业效率。在确定作业效率高低时，可将本企业的作业与同行业类似作业进行比较，然后通过资源动因的分析与控制，寻求提高作业效率的有效途径，尤其应注意分析与控制在总成本中占有重大比例或比例正在逐步增长的价值活动的资源动因。如可通过减少作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施来减少资源消耗，提高作业效率，降低产品成本。 ;成本动因按照作业成本法的计算程序分类 作业动因(activity drivers）是指作业贡献于最终产品的方式与原因，它用来把作业成本分配到成本对象或者其他作业，它反映了产品消耗作业的情况。 对作业动因分析的意义 可通过分析作业动因与最终产出的联系，来判断作业的增值性：为生产最终产品所需的且不可替代的作业或为最终产品提供独特价值的作业为增值作业；反之，则为非增值作业。一般企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大部分的仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误等，由于并末增加产出价值，为非增值作业，应减少直至消除，以使产品成本在保证产出价值的前提下得以降低。;成本动因; 1、凝聚力：员工对企业投入的向心力。 2、全面质量管理：员工对质量的认知与重视程度。 3、生产能力运用：在既定企业建设规模下，生产能力运用程度。 　4、产品结构：产品研究设计是否有效率，是否符合市场需求。 　5、联结关系：指与上游供应商和下游顾客间价值链的联结关系; 　 结构性成本动因(Structural Cost Driver )是指与决定企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因，其形成常需要较长时间，但一经确定往往很难变动；同时，这些因素往往发生在生产开始之前，这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。因此，对结构性成本动因???选择将决定企业的成本态势。 ;; 与作业性成本动因(材料、人工等)相比，结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因，而且很多是非量化的动因，但其对产品成本的影响更大、更持久，因而也更应予以重视。在企业基础经济结构既定的条件下，通过执行性成本动因分析，可以提高产生各种执行性成本动因的能动性，并优化它们之间的组合，从而使价值链活动达到最佳效果。 ; 成本动因是分配的标准，对于成本信息的准确性和相关性有重要影响。在选择成本动因时，应主要考虑以下因素： （一）相关程度。在分配过程中假设分配源的成本与成本动因的数量线性相关。在实际中，存在多个成本动因，成本动因数量与分配源总成本线性相关最好的成本动因是最恰当的成本动因，这样能保证成本信息的准确性。 （二）实行成本。一次分配需要针对每个分配目标采集成本动因数据，无法采集数据则无法分配。确定成本动因时，必须充分考虑成本效益原则，考虑成本动因数据采集成本。如果数据采集成本太大，则可能使得作业成本法无法实施。;（三）行为导向：不同的成本动因有不同的分配结果， 不同的成本分配结果以及基于分配结果的管理决策会对 组织和员工的行为产生导向作用，因此必须仔细分析成 本动因的行为导向作用。企业可以利用成本动因的行为 导向功能，把员工的行为导向有利于降低成本的方向。