-CEO体制企业运营全图与企业各岗位岗位职责描述一.doc

CEO体制企业运营全图与企业各岗位岗位职责描述一 ??一． 某公司高层领导组织机构图 ??二． 一句话职务说明： ??1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 ??COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。 ??CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案） ??CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。 ??(海量营销管理培训资料下载) ??CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 ??CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！ ??2．董事长、CEO和总经理的区别 ??董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是 由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 ??CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 ??三． 各职务具体岗位职责 ?? ??1． 董事长 ??直接上司：董事会 ??主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 ??岗位职责：（具体工作） ??（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； ??（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； ??（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； ??（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； ??（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； ??（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； ??（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； ??（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； ??（9）处理其他由董事会授权的重大事项 ??职位要求： ??具体情况具体分析。 ?? ??2． 首席执行官（CEO） ??直接上司：董事长 ??主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 ??岗位职责：（具体工作） ??(海量营销管理培训资料下载) ??（1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 ??（2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 ??（3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 ??职位要求： ??1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； ??2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力； ??4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； ?? ??3． 首席运营官（COO） ??直接上司：董事长（或CEO） ??主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 岗位职责：（具体工作） ??（1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； ??（2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； ??（3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； ??（4）制定公司运营标准并监督实施； ??（5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； ??（6）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； ??（7）完成董事长临时交办的其他任务。 ??职位要求： ??◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； ??◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验； ??◆熟悉行业动态及运营发展趋势； ??◆熟练操作使用办公软件； ??◆优秀的英语听、说、读、写能力。 ??◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ??◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力； ??◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力； ??◆高度的工