中小企业人才流失问题分析 毕业论文.doc

中小企业人才流失问题分析 内 容 提 要 中小民营企业占我国企业的绝大多数，在我国经济社会发展过程中扮演着重要角色，并推动着我国经济发展。近年来，随着人才竞争的加剧，这类企业人才流失现象严重，已成为影响和进一步发展的重要障碍。论文在借鉴国内外学术界关于人才流动影响因素研究成果的基础上，探讨分析了我国中小民营企业人才流失的现状和成因，提出通过树立以人为本的管理理念，建立公正的用人机制、全方位的激励机制和科学的考评体系，提供充足的发展空间以及加强企业文化建设等措施，增强人才对企业的认同感和归属感，达到减少人才流失和促进企业发展的目的。 关键词：中小企业 民营企业 人才激励 人才流失 Abstract： Medium and small-sized private enterprises account for the majority of enterprises in our country.They play animportant role in economic and social development.They are important component of national economy.In recent years,with the talentcompetition,brain drain has become serious in this kind of enterprise,which has influenced and restricted their further development.This passage draws lessons from the study of talent flow influence factors in domestic and foreign academic circles.On basis of these,the passage discusses and analysis the current situation and the reason of brain drain,and proposes some measures,such as establishpeople-oriented management concept,build fair employing mechanism,directional incentive mechanism and scientific evaluationsystem,provide sufficient development space and Strengthen culture construction,which help increase the talentsidentity andbelonging,reduce brain drain and promote enterprise development. Key words：Medium and small-sized enterprise Private enterprise Brain drain Talent incentive 目录 一、中小企业人才流失问题 4 （一）、人才流失的概念 4 （二）、人才流动因素研究 4 二、中小企业人才流失现状 7 （一）、人才流失率高 7 （二）、人才流失单向性 7 （三）、人才流失外倾性 7 （四）、人才流失集体性 7 三、中小企业人才流失的原因分析 8 （一）、缺乏“以人为本”的现代管理理念 8 （二）、缺乏有效的人才激励机制 8 （三）、缺乏良好的企业文化氛围 8 （四）、企业规模小 9 （五）、发展思路不清晰，带来人才规划上的左右摇摆 9 四、中小企业人才流失的应对策略 9 （一）、树立以人为本的现代管理理念 9 （二）、建立公正平等的用人机制 10 （三）、建立全方位的人才激励机制 10 （四）、建立科学的绩效考核体系 10 （五）、提供充足的人才发展空间 10 （六）、塑造优秀的企业文化 10 中小企业人才流失问题分析 中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。其中绝大多数为民营企业。改革开放以来，中小民营企业在我国经济社会发展过程中扮演着重要角色，并已成为我国经济发展不可缺少的重要组成部分。近年来，中小民营企业在取得发展，推动中国生产力发展的同时，人才流失现象相当严重，并有愈演愈烈之势，有些企业人才流失率竟达到70%左右。在竞争激烈的市场中，人才是企业的第一资源，是企业发展的根本动力，是企业赢得竞争优势的根本所在。人才的流失，必将给企业造成无法估量的损失，严重影响和制约企业的发展。21世纪是人才竞争的社会，对