人力资源管理外包的理论与实践开题报告.doc

毕业设计(论文)开题报告 学生姓名： 学 号： 所在学院： 经济与管理学院 专 业： 人力资源管理 设计(论文)题目： 人力资源管理外包的理论与实践 指导教师： 2011年 月 日  开题报告填写要求 1．开题报告（含“文献综述”）作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成，经指导教师签署意见及所在专业审查后生效； 2．开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见； 3．“文献综述”应按论文的格式成文，并直接书写（或打印）在本开题报告第一栏目内，学生写文献综述的参考文献应不少于15篇（不包括辞典、手册）； 4．有关年月日等日期的填写，应当按照国标GB/T 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“2004年4月26日”或“2004-04-26”。  毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告 1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写 2000字左右的文献综述： 文 献 综 述 随着知识经济的发展和社会分工的细化，企业创新性留人理念也发生了巨大变化。文章基于此探讨了一种创新方式——人力资源管理外包，并认为此方式已逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段。通过成功实施外包，企业可降低经营成本、改善经营绩效、提升人力资源部门的战略价值。因此人力资源管理外包是企业不可或缺的成功因素，那么它的理论如何实践的呢？本文将通过人力资源管理的理论基础为依托对它的动因、风险以及探索实践来进行研究和分析。 一、人力资源管理外包的理论基础 科斯（Coase）在1937年发表的《企业的性质》一文中首先提出了交易成本的概念。他认为交易成本理论是人力资源管理外包的理论基础。外包是介于巾场和企业的中间组织，在给定生产要素的情况下，企业有三种选择，一是自己生产，二是从现货市场购买，三是实行外包。企业的所有者将根据交易成本和生产成本的最小值做出选择。虽然市场机制是解决资源配置的最优办法，然而市场中存在着不完全竞争、信息不对称、不确定性和机会主义行为，这此因素将导致企业寻求资源的内部一体化。因此，进行外包合作是最好的选择。有学者通过五个外包理论的总结得出以下结论[1]：企业人力资源管理外包的优点在于降低成本。改善服务品质、节省时间、减少对新技术的投资、将人力资源管理角色由服务提供者提升至战略业务伙伴，提升企业的核心竞争能力。但同时也看到在人力资源管理外包中会出现各种的风险，因此企业选择人力资源管理外包时应当慎重。 二、人力资源管理外包的动因 不同的学者对于人力资源外包的动因有不同的看法。有的学者认为[2]：人力资源管理外包的动因应从内部与外部两个视角进行分析。内部视角分析：①人力资源管理职能重新定位的需要。②培养企业核心竞争力的需求。③促进企业管理专业化。④降低人力资源管理成本。外部视角分析：①竞争的加剧。②国际化发展趋势的推动。③外包市场的成熟。④现代信息技术的影响。他认为，企业的人力资源管理工作进行外包应以价值链和独特性这两个维度去衡量。有的学者认为[3]：人力资源外包的需求动因是①人力资源外包源于有利于降低企业成本②源于有利于企业集中优势力量开展核心工作③源于有利于优化人力资源管理制度。④源于有利于企业实施优秀人才战略。他们都有各自的想法，但面对不同环境下的人力资源管理外包，有的学者通过综合人力资源管理外包产生背景及成功实施人力资源外包的实例，企业采用人力资源外包的动因为[4]：改进成本效益、降低管理成本、利用技术进步和专门知识、改进客户服务、调整人力资源管理职能方向，聚焦于战略和规划、使企业聚焦于核心服务、降低企业日常管理费用、提供更多的服务、职员不够等等。学者的说法都各自有他们的依据及观点，我从中体会到影响外包的动因包括方方面面的原因，但不外乎内外结合的分析，这样更具说服力。 三、人力资源外包的风险与防范 随着市场经济的发展完善及国际竞争力量的涌入，企业要在竞争中取胜，那么必须具备 独特的竞争优势。能让企业集中资源提高核心能力，在人力资源管理中，人力资源外包成了 必然。李静认为[5]企业在人力资源管理外包的风险存在问题为：①缺乏有效的监督机制监控 外包商的行为。②因企业文化因素外包商的选择面狭窄。袁伦基于流程的人力资源外包风