区域物业治理形式的建立及任务设想.ppt

区域本部物业管理部 070420;为什么要成立区域物业管理部; 区域发展的外部环境 ; 区域发展的内部环境 ;我们遇到什么问题？;我们遇到什么问题？; 因 此; 区域战略： 实现区域住宅市场占有率第一；打造有竞争力的运营效率和盈利能力，持续领跑。 确保基础业务品质，提升和稳固专业能力，加强风险防范和控制能力建设，以实现万科物业跨区域均衡、持续、稳定发展。 为了适应未来发展的需要，需要对组织结构作出调整，建立与战略发展相适应的组织架构体系。;集团物业管理部;集团物业管理部; Ⅰ 区域本部物业管理部组建 ;; Ⅲ 职能和实施 ;内部制度建设 协助成立公司;内部制度建设 协助成立公司;专业信息整合;; Ⅴ 区域本部物业管理部工作设想 ; Ⅴ 区域本部物业管理部工作设想 ;3、未来职能进一步实施和完善阶段 3.1、业务督导：对各地物业公司进行专业化业务、技术方面的指导，合理调配区域内外资源，为各物业公司业务发展提供保障； 3.2、业务检查：制定业务检查计划，对各地物业公司的现场品质、体系运作情况进行检查，要求各物业公司对不合格处及时整改，保证基础业务品质。 3.3、业务研究：通过基础业务指导工作及收取的信息，结合行业状况和集团战略对发展性及专业领域系统性问题进行研究。 3.4、培训管理：搭建物业系统专业培训框架，从总体上把握各地物业公司人才培养及输出。 3.5、风险预控：风险管理和预控指导 3.6、资源协调：协调区域各种有效资源，合理调配。;谢谢聆听