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天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 名 称 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/4 修改状态 1．企划部考核分值表 考核对象：企划部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）公司战略定位准确情况 10 （2）战略实施、监控情况 10 （3）发展规划的具体组织工作开展情况 10 （4）发展规划实施情况监控与分析开展情况 10 定量 指标 当月公司利润指标完成率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“公司战略定位准确情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“战略实施、监控情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“发展规划的具体组织工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“发展规划实施情况监控与分析开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划数为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 编码 版本 页次 2/4 修改状态 2．总经理办公室考核分值表 考核对象：总经理办公室 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况 15 （2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用 20 （3）提出的战略与规划意见的质量 5 定量 指标 当月公司利润指标完成率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“配合发展规划部做好战略与规划管理的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“提出的战略与规划意见的质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 编码 版本 页次 3/4 修改状态 3．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与企业战略与规划论证的情况 5 （2）配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况 10 （3）指标测算数据提供情况 15 （4）规划实施监控数据提供情况 10 定量 指标 当月公司利润指标完成率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与企业战略与规划论证的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“指标测算数据提供情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“规划实施监控数据提供情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 “当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 编码 版本 页次 4/4 修改状态 4．其他部室考核分值表 考核对象：其他部室 考核时间： 指标 类