如何进行货品管理.pptVIP

A 货品的验收程序 1.点数 2.核对款号和尺码 3.检查商品质量。（认真检查来货的质量，包括备钩·肩带·钢圈） 4.检查配备物品（手提袋·包装纸） 5.确认票据（核对单据，保证商品数量·货号·尺码相符，并保留好票据，以备登帐，对数，盘点时查询） 6.签字留存。 7.如有不符，尽快向上级反映并与公司客服协助。 8.记账，柜长须在24小时内将所收货品登记到专柜明细账册上。 9.收到的赠品，金额记为零，数量如实记录。 B.货品的订货管理 1.货品的配比： 上下装配比：山下装配比一般为4：1或3：1，上多下少，这是根据我国女性顾客的消费习惯而确定的合理壁垒，当上围偏少时，应及时补货。 2.单款基本存量控制： 定期根据季节变换，推广活动及销售变化，不断调整各款基本存货量，以保证畅销款不断货，滞销款不积压占据有效存活空间。 3.卖场总存货数量的控制 存销比：卖场总存货金额与月销售金额的比例，存销比是反映卖场商品利用情况的有效数据，卖场开展促销活动期间，提前做好货品储备工作，放大存货比，活动结束及时清理存货，调整到基本状态。 4.合理安排补货： 根据卖场的销售情况及存货控制，确定补货频率，月销售3万以下一周一次，5万左右一周2次，10万作用一周3，4次， 5.有效利用货源销售小技巧 在销售过程中，如顾客选择的商品暂时断货时，应及时推荐同类款，从而有效的利用总体货源，而不是少数几种商品。 C.货品的销售管理 1.货品销售后日结日清 2.退还货的操作 退货 1.发生退货时冲减当日销售额，增加库存。 2.退回总部时应填写退货单，注明确属质量原因，交回总部。 3.退回的商品应依不同款式分袋包装，勿放入同一袋中以免混在袋外亦须注明其商品款号，尺码，数量，存在的质量问题。 换货 1.发生换货时分别登记，增加一笔销售额，冲减一笔销售额，不可将两笔合并登记。 2.换下的货品及时登记库存帐。 * * 如何进行货品管理