存储虚拟化技术及应用讲解材料.pptVIP

* 2009-6-19 * 圣塔克莱拉 加州的一个城市 ,圣克莱尔（Santa Clara），. ??? 而通过兼并整合探索新领域、寻找新的利润点无疑是日立公司强化信息通信集团的最可行的策略。企图通过合资、收购来逐步地壮大其信息通信部门的日立公司，最先将目光投在其1989年与美国电子数据系统公司EDS合资而成的日立数据。 ??? 这家总部在美国加利福尼亚州Santa Clara市的数据存储供应商，主要销售日立大型机和存储产品。1999年4月，日立公司买断EDS拥有的合资公司的股份，日立数据正式成为日立的全资子公司，也是唯一一家拥有全部存储技术也具有生产能力的存储企业。5年后，日立数据在高端存储产品市场占有份额将近40％，这些份额是从其竞争对手（EMC和IBM）手中夺取的。 ??? 2000年是公司实施重大变革的一年，日立数据确立了新的核心业务战略、新的领导团队、新的目标市场以及新的经营模式。在2000年2月转变经营策略之后，成为针对S／390和开放系统的专业的存储厂商。2001年4月，作为数据存储专卖店的日立数据取代EMC和IBM公司，一举成为全世界成长速度最快的存储企业。 ??? 美利坚血统 ??? 北京发展大厦是日本企业在北京的汇聚地，这里也汇集了日立中国有限公司、日立研发中心以及很多日立子公司的北京分公司，而日立数据北京分公司选择了东方新天地作为办公地。 ??? 事实上，和日立存储一样，HDS人更愿意跟外人介绍日立数据是一家美国公司，他们的总部在美国，高层更多使用英文而不是日语。更重要的是美式的管理模式正在这些新公司里大行其道。 ??? 在日立数据美国总部，直线的管理团队里只有CEO是日立公司派来的，其他的均为美国本土的员工。日立数据美国总部的评价是：CEO是日立公司介入日立数据唯一的一个业务代表。HDS喜欢称自己为一家美国的销售型公司，公司副总裁及首席技术官Hubert Yoshida将公司的成功总结为全球的研发资源和专业的营销，这位美籍日本人从1997年就开始在日立数据工作，之前一直在IBM开发及业务部门担任重要职务。 ??? 在成为日立全资子公司后，日立数据仍是沿用一贯的美国的营销手段来销售日本生产的产品。和大多数日本企业相同，日立公司的长项在生产，而在营销手段上不如美式的公司。Hubert Yoshida给予的数据可以充分说明：2003年日立公司主营的业务，有80％的收入是产自于日本国内市场，而在存储这个业务上，日立数据把80％的产品卖向了全球，另外20％的产品由日立公司在日本市场消化掉（日立数据存储业务日本市场由日立总公司直接管辖，全球其他市场由HDS总部管理）。 ??? 与日立公司依靠集团关系销售产品不同，日立数据在日本以外的市场销售手段很灵活，通过自身的销售和服务网络以及在世界范围内的不断扩张的渠道网络，向最终用户提供各种存储解决方案、产品和服务。日立数据联合经销商、解决方案提供商和系统集成商，在渠道网络内实行统一的政策、计划和运作程序，达成TrueNorth渠道合作伙伴计划。在这个计划中，日立数据宣称将保证每个合作伙伴的正常收益。 ??? 日立数据没有透露公司以后的具体投资计划，不过可以看到的是：2004年，HDS在中国市场人员增长超过了一倍，在办公场地的扩充上，北京增长四倍，上海增长两倍，广州增长四倍，而且投入还在持续。 ??? 美式管理在日立公司似乎越来越有地位，日立中国有限公司信息通信事业部市场推广部经理平野知树肯定了美式管理的优势。他认为特别是公司推行CEO负责制以来，改变了以往所有业务拓展都由社长亲自判断的做法，公司对业务发展的判断效率非常高。 * 2009-6-19 * Need to add Q2 and Q3 FY06 marketshare.. * 2009-6-19 * HDS（Hitachi Data Systems）的整体产品线定位偏高，重点集中在中高端系列，其中低端产品在整体SMB（中小企业）市场中的定位也较高。主要低端产品目前共有四款，分别是较早的Thunder9500系列中的9530V和9520V，以及新推出的4Gb光纤产品WMS100和AMS200。HDS的产品线主要有雷霆系列（thunder series）、闪电系列（lightning series）、模块化存储系列（工作组WMS、可调整AMS）以及通用存储平台（NSC55和USP）。 低端产品：WMS100和AMS200 中端产品：AMS500、AMS1000 中高端产品：NSC55 高端产品：USP * 2009-6-19 * 存储业界第一套基于磁盘日志机制的的多点超远程数据复制解决方案，包括异构环境的远程复制、磁盘日志、防范传输链接故障、“pull”模式的复制，以及多点数据中心远程复制等创新技术 *