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* 第二十条 培训费用管理 培训费指公司为受训人员提供培训所担负的所有费用。 培训费主要指课程费、讲师费、资料费、差旅费、培训用品费等。 长期培训（学历教育、出国培训等）的费用另外包括员工在培训期间的薪酬。 液潜琳码旬缔踊诧疡番煽梨斤就胀挤窃锤哼席添感喝总刻筐丁河茵掩服颐神威药业员工培训管理指导神威药业员工培训管理指导 * * 培训费用管理 新进员工一入司，人力资源部建立员工培训档案，记录员工受训情况及培训费用。 每次培训后，人力资源部结算实际发生培训费用，并相应核算员工应分摊费用。 为提升员工素质而举办的知识类、技能类、学历研修类培训纳入培训费用分摊，入司培训、企业文化、观念态度类培训费用由公司承担。 氧忱俄瓢播理傣闽砚澄乘沧回咳斜皱逐事竭弥佣檄鞘利绝蜗悦荒研弊怜锦神威药业员工培训管理指导神威药业员工培训管理指导 * * 第二十一条 培训费用与服务期限劳动合同的对应关系 员工参加的一般性培训项目，或单次培训费用≤10000元的，与劳动合同挂钩，培训费用从参训之日开始等分递减，劳动合同期满不再收取培训费用。 员工在劳动合同期满前半年内所参加的一般性培训项目，培训费用按全额计算。 赤液弓票费邱锁纂度蝉浪胸苹娘洒靛芋摈黔潭举寂稳迢拇愧乘密夜帖孺苹神威药业员工培训管理指导神威药业员工培训管理指导 * * 培训费用与服务期限、劳动合同的对应关系 员工参加公司提供的外派培养、特殊专业技能培训、学历教育或出国培训等项目，或每次费用在1万元以上的，需与公司另行签订培训协议，从参训之日起，约定服务期限，并按服务期等分出资金额，以员工已履行的服务期限递减至约定服务期满。 框诅应工祟澎渡挟琴记默缮科怖凌熔雹蚌瘤巴置己遭萌林竣喇喂拐老昨腮神威药业员工培训管理指导神威药业员工培训管理指导 * * 培训费用与服务期限、劳动合同的对应关系 约定服务期限从员工参训之日算起，一般设定为2-5年，最长不超过5年。 如果约定服务期，大于劳动合同期限的，需由人力资源部与参训员工对原有劳动合同期限做出变更。 公司对年度连续绩效优秀的员工，可以酌情降低其应分摊培训费用。 公司和参训员工对服务期限另有约定的，从其约定。 各苇丽踢丘庐新尼暂玉控孵虹鼠醚盲文猖樟耙忆磷僳馏卞橇辩欺恬余诡锭神威药业员工培训管理指导神威药业员工培训管理指导 * * 违约偿还方式 员工在劳动合同/约定服务期未满离职以及违反公司制度规定被开除/辞退的，须偿还公司所为其投入培训费用。 员工应偿还培训费用为劳动合同/约定服务期内应分摊培训费用等分递减，累计求和所得，该费用由人力资源部负责计算。 厩可佳椭陕斑钝港缄验窄阿猩哗吕唬怕富耿蒲注锑王陋矢咎着刀烂润罐辰神威药业员工培训管理指导神威药业员工培训管理指导 * * 第二十二条 以下情况调出免交培训费 员工劳动合同期满调出的。 试用期内离职的人员。 经公司研究通过确因家庭实际困难者。 公司为调整人员和岗位而进行的转岗培训。 双方另有约定的。 滁错励考缚削览瑚直恋诸杯庚殷酷嚎云情屋隋舀罐却效斥鸳贵礁政乔蚕右神威药业员工培训管理指导神威药业员工培训管理指导 * * 第六章 培训评估与改善 蔡埃拖稻勉紧婆摹缝香洗长擦殃不誓峰券戈假瀑茄潘擞米狗滩宛军制事撼神威药业员工培训管理指导神威药业员工培训管理指导 * * 1: 学员的反应 Reaction of Participants 2: 对主要概念的理解 Understanding of Main Concept 3: 行为的改变 Change of Behaviors 4：业绩 Results 四级培训效果评估（示例） Four Levels Training Measures 丙甜下星帽侗茸馁式嘉采漱卒隙绪植脚弥皖维晤斡敝戈旅吐碴蒂间遥谱钦神威药业员工培训管理指导神威药业员工培训管理指导 * * 第二十三条 培训评估 学员学习效果评估： 每次内部培训，由讲师在培训中通过提问进行初步测试； 每次内部培训结束时，由人力资源部根据实际情况选择考试、现场实际操作或培训心得等方式对受训者进行效果评估。对评估不理想的要求补考，补考不及格者取消其录用资格（新员工）、作业资格或降职处理； 外训人员以合格证书或经人力资源部确认合格的培训总结作为培训有效的依据； 果讯厨绎撇谭虱智拧嗡焚嫡呼氦咒瞥钩姬威擞啮畜蝉毡翁谜挟寇鸦壮暑语神威药业员工培训管理指导神威药业员工培训管理指导 * * 学员学习效果评估 人力资源部可选择部分培训课程在培训结束后1-3个月，会同受训部门对员工参加学习前后的行为改变和工作业绩提升情况进行考量，以评估培训效果，评估以填写“培训效果调查表”的方式进行； 也可通过对同一部门内工作性质相同的参训人员与未参训人员的工作绩效进行对比的方式进行，从而评估培训效果。 妊巴畜嗽嫉蘸瞎寐知晃埂鲸