部门间配合项目流程控制制度系列表单.docVIP

附件三 01部门间配合项目交互单 项目名称 项目编号 项目负责人 商务负责人 配合工作需求 配合内容 起止时间 配合人员级别及人数 配合内容对应 项目额度 项目负责人： 日期： 项目实施部室意见： 部室主任： 日期： 项目实施部门意见： 部门经理： 日期： 配合部门意见： 部门经理： 日期： 配合部室意见： 部室主任 日期： 表单填写说明： 1.《部门间配合项目交互单》用于项目立项后，如项目实施部门预期需要其他部门配合时，由项目负责人发起，填写《部门间配合项目交互单》。 2.表单签字流程：项目负责人将表单填写完成后，先提交项目实施部室主任审批，再由项目实施部门经理审批，然后转交配合部门经理审批。表单审批完成后，由项目实施负责人将复印件抄送财务部。 3.该表单一式三份，项目实施部门留原件，配合部门、财务部各留复印件一份。 附件三 02配合部门工时成本预算单 编制部门： 编制日期： 项目名称 项目编号 配合内容 起止日期 职级 人数 预计工时 部门副总工及以上 资深项目经理/资深设总 优秀项目经理/优秀设总 项目经理/设总 资深项目工程师/资深主设 优秀项目工程师/优秀主设 普通项目工程师/主设 合计 差旅费 类别 人数 标准 天数/次数 金额（元） 出差补助 城市间交通 项目经理以上 员工 住宿费 项目经理以上 员工 异地市内交通费 小计 项目配套费 预算依据 金额（元） 其他直接成本 预算依据 金额（元） 间接成本 预计工时 标准（元/工时） 金额（元） 预算金额小计 配合人： 签字： 日期： 部门经理： 签字： 日期： 表单填写说明： 1．《配合项目工时预计单》用于预计该项目在配合阶段所用的工时和部分成本。 2．表单由配合部门填写完成后，交项目实施负责人复印件，由项目实施负责人抄送财务部。 3．表单一式三份，配合部门留原件，项目实施部门、财务部各留复印件一份。 附件三 03部门间配合项目工作计划表 项目名称 项目编号 项目负责人 配合人 工作计划 提资时间 提资人（签字） 配合工作内容 配合起止时间 配合人（签字） 项目负责人签字： 日期： 配合人签字： 日期： 表单填写说明： 1.《部门间配合项目工作计划表》用于配合部室及具体人员确定后，由项目负责人与配合人员共同确定具体工作计划。表单需所有提资人员、配合人员签字确认。 2.该表单一式两份，项目实施部门、配合部门各执一份，项目实施部门留原件，配合部门留复印件。 附件三 04部门间配合项目变更联络单 项目名称 项目编号 项目负责人 配合人 变更后配合工作需求 配合内容 起止时间 配合人员级别及人数 配合内容对应 项目额度 项目负责人： 日期： 项目实施部室意见： 部室主任： 日期： 项目实施部门意见(当项目变更引起配合内容对应的项目额度变更时签署)： 部门经理： 日期： 配合人意见： 配合人： 日期： 配合部室意见： 部室主任：