特许经营体系设计与构建-2知识讲稿.pptVIP

第五节 论证及决策 　 5.1 论证及决策的内容 　　在完成了特许经营发展的可行性研究之后，总体规划就进入到了决策阶段。论证及决策的内容包括： 1）组织愿景及使命； 2）单店系统的初步设计（经营模式、业务主流程及组织、商标商号等） 3）单店年收入、成本及利润的预测 第二章 特许经营发展总体规划 侯吉建 凡事预则立 不预则废 前言－本章主要内容 第一节 总体发展规划概述 第二节 团队的组建与学习 第三节 行业环境研究 第四节 特许经营发展可行性研究 第五节 特许经营发展论证及决策 第六节 总体发展规划报告的撰写 结束语 第一节 总体发展规划概述 　 1.1 总体发展规划的基本概念 特许经营发展总体规划是特许经营体系设计与构建的第一步,是特许人为取得特许经营体系持续稳定的发展，根据特许人组织内外环境及可利用资源的情况，对特许经营体系的发展目标、达成目标的途径和手段做出战略性决策和设计的全过程。 第一节 总体发展规划概述 　 1.2 总体发展规划的主要功能 特许经营总体发展规划的主要功能包括如下4个方面: 1) 指明特许经营体系的发展方向 2) 明确特许经营体系的发展目标 3) 以最有效的手段配置资源 4) 统一创业团队的思想和行动 　 总体规划是连接组织和外部环境的中介,负责回应、协调和整合两组要