启迪-试谈如何构建y公司培训评估管理体系.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：浅谈如何构建Y公司培训评估管理方法 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 浅谈如何构建Y公司培训评估管理体系 摘要：Y公司是国内一家知名的化工行业上市公司，企业主营业务分布在煤炭资源丰富的西部地区。过去十年，搭乘国内经济的高速发展列车，企业度过了最好的发展阶段。但由于地处欠发达的西部地区，企业管理水平总体不高，存在很多亟待解决的问题。本文从分析Y公司的培训规划、培训组织和培训评估入手，结合当前国内外先进企业培训效果评估的若干方法，谈谈如何构建适合Y公司企业发展的培训效果评估管理体系。 关键词：培训 效果评估 管理 一、引言 当前，Y公司培训工作由人力资源部牵头负责，从培训内容上分企业文化培训、业务技能培训和管理艺术培训三个方面，从培训层级上分公司级、事业部级和班组级三个层次。公司各级领导对培训工