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施工企业设备资产保值与增值浅析 摘要：施工企业的设备资产要从前期投资、运行中的良性资金循环和工程使用中建立有效的维护机制等方面进行管理 关键词 ：设备资产 保值 增值 确保国有资产安全、完整和不断增值，提高国有资产的运营效益，增加资本积累，发展国有经济，是国有企业的历史使命和基本出发点。 目前，建筑市场的竞争主要表现为施工工艺和施工设备的竞争。因此，施工机械的装备水平从一定程度上代表了企业的实力和水平。同时，设备资产也占了企业资产很大部分的 比例，所以施工企业经营管理人的基本职责之一就是实现资产收益率最大化，资产保值增值率大于100%。 所谓国有资产的保值，就是指企业在考核期内（一 般以年度作为考核期），考核期末的国家所有者权益等于考核期初国家所有者权益；国有资产的增值，就是指企业在考核期内，期末国家所有者权益大于期初国家所有者权益。国有资产保值增值率=（期末国家所有者权益÷期初国家所有者权益）×100%。企业国有资产保值增值率等于100%，为国有资产保值；国有资产保值增值率大于100%为国有资产增值。 那么在实际管理工作中，如何实现施工企业设备资产的保值与增值呢？笔者根据自己的管理经验，概括了以下三点供参考。 （1）优化设备资产投资。 正如前面所述，设备资产是施工企业资产比例中分量最大的部分，这是由于工程机械设备是我们最主要的生产工具 ，而且价格高昂，往往是几百万到几千万元，单台的投资几乎就是一个小型的工厂。因此，我们在设备购置的时候，一定要进行认真仔细的论证和分析。不可因偶然 情况下承接一个大工程，即不加核算地购置一些大型或特大型设备，以免造成以后因大型工程中标少，导致这些大型设备经常闲置，利用率很低，资产收益率自然也低。因此在设备购置的时候要考虑到长期的利用率和收益率情况。其次要考虑设备的配套合理，机械生产率要相互匹配，施工能力不但要满足眼前工程需要，还要前瞻在其他工程项目的通用程度，以及设备的技术先进程度、技术更新速度因素。对那些用途单一、价格昂贵的特种设备尽可能采用租赁方式；内部单位的大型设备应该加强调剂，防止重复购置占用企业大量资金。设备的选型是投资的关键一环，如果设备的通用性、匹配性不好，其用途必定受到限制，可创造的价值和效益自然不充分，设备资产的保值和增值就难以实现。另外，在购置方式上应采用招投标制度，要形成规模优势，发挥集团合力，在于供货商的谈判中争取最大的价格优惠和最完善的售后服务。 （2）建立良好的资金循环机制，必须使设备资产保持一定的收益率。不论实行内部租赁还是内、外租赁制度，必须确保租赁费或者折旧费的收取。从三个方面着手：首先是管理制度上，企业必须建立设备管理专门机构，按照会计制度确定设备折旧率和租赁费率，加强预测和预算。其次，企业设备要参与外部市场竞争，即使 是内部单位也要实行合同化管理，实行设备有偿使用机制。设备折旧费或租赁费必须列为考核的刚性指标，而且是一票否决制，要明确设备租赁费或者折旧费是项目经营的成本，从而把经营的成本和责任落实到基层。再次，为了确保设备费用的收取，企业必须建立资金结算中心或者内部银行，这样才能够从资金制度上控制折旧费和租赁费的收取。例如：单位可以成立资金结算中心，各个项目的开户银行要受到中心的管理控制，业主的工程款首先进入结算中心，经过结算中心的审计和预算，扣除应缴集团的费用，其余款项才能进入项目使用。这样才能从根本上保证设备资产保值增值资金的回收。 （3）设备现场使用要有好的维护机制。尽管项目（或分公司）经理为设备资产保值增值的直接责任人，但是企业也要建立良好的保障机制。收回的租赁费和折旧费，一部分还要投入到设备的大修改造。设备日常维护，一般是由承租人负责。设备现场的使用管理，企业只有依靠完善的租赁合同去约束和规范，依靠专门的设备管理机构去监督和 检查，这是一个长期而又复杂的系统工程，设备资产使用寿命的长短和管理水平的好坏都决定于此。比如：单位可实行大型设备现场监理制，公司派出专门人员长驻一线，监督设备执行定期保养。而对于设备的大修和改造，则由出租人负责。只有依照规程对设备进行大修和改造，才能有效的延长其使用寿命，尽可能多 的为企业创造效益。设备的效益是从施工一线产生 的，设备的维护管理一定要保障一线，服务一线。只有保障了现场 的生产，才能使资金产生良性循环，设备资产的保值增值就可能实现。 以上，我们从设备的购置、使用和资金循环三个方面阐述了施工企业设备资产的保值增值管理因素。抓住了这三个主要影响因素，相信国有企业的设备资产一定可以安全运行，达到保值增值目的。 通讯地址：菏泽市青年南路1018#