蒋卫平指出-金隅集团.DOC

简 报 第40期 北京金隅集团党委深入学习 实践科学发展观活动办公室 2009年4 月28日 深入调研 认真思考 敞开思想 重在实践 金隅集团领导班子围绕“三个更加”活动主题 进行学习调研成果交流 4月24日，金隅集团领导班子成员集中一天时间，围绕集团“三个更加”活动主题，对学习调研成果进行了广泛交流。市委第13指导检查组组长倪文驹参加交流会。 按照集团党委学习实践活动领导小组的统一部署，自3月下旬以来，集团13位班子成员分别带领各自调研组，深入集团50多家二级企业进行了近一个月的调研。采取座谈会、问卷调查、个别走访等形式广泛听取群众意见，认真查找梳理所分管工作中突出的重点问题，掌握了大量一手资料，撰写了很有份量的调研报告。交流会上，班子成员对各自的调研报告进行了汇报交流，大家准备充分，观点明确，论证严谨，措施明确，对今后的工作具有重要的指导借鉴意义。 蒋卫平董事长在认真听取大家的成果交流后，就班子成员的调研成果交流，进行了点评，就如何落实调研成果提出了具体意见： 第一，对新建项目要抓好两项内容：一是抓可行性研究；二是抓管控能力，即抓层级管理、制度管理、体制机制建设等。新建项目要加强过程的管控，把科学发展观的大概念还原到具体的工作当中，从一点一滴做起。集团投资体制要更加完善。在预算的审核与决算审核基础上，要抓好项目的后评价工作。 第二，基层党建工作要注重解决三点：一是要加强换届工作，要将换届与体制的整合相结合；二是对政工干部青黄不接的现象要高度重视，要把优秀的青年同志培养成政工干部，要讲究政治素质，做到人品、官德、党性相统一，提升政工干部的综合素质；三是基层党组织更名问题，待上市后根据体制变化给予落实。 第三，要建立具有金隅文化硬件平台展示基地。文化是百年大业，有很深的渊源。金隅的艰苦创业、健康发展成果要一代代的传承下去，要让青年人懂得珍惜集团发展的成果来之不易。要借总部搬迁的契机，建立金隅荣誉室，把金隅文化很好的传承发扬下去。 第四，对于人才问题要考虑培养的途径。一是既要系统化、定性的培养，同时也可长期的与重点高等院校联合办学，解决企业稀缺专业如机电、金融、政工人才的储备问题；二是注意人才结构问题；三是要切实解决优秀人才的后顾之忧，包括住房等生活问题，要通过科学发展观，把没落实的制度政策马上落实，解决制度落地问题。 第五，不动产业要做好相应的宣传，统一打造金隅品牌，扩大广告宣传效应。 第六，发债融资工作今年动手早，成效就显著。我们充分利用融资这个平台，为未来金隅的大发展奠定更加坚定的基础。 第七，水泥产业的发展要明确几个问题：一是同行的竞争，不盲目比重量、比规模，要比健康、比战略资源和管理资源；二是要抢占两端，砼不能满足北京市场，要加快布局；三是战略布局和资源整合不能停步，要加快小水泥的整合；四是要加快整合河北、天津战略资源；五是商品砼要加快发展；六是水泥统一管理、统一营销的原则不能变。 第八，新型建材制造业和商贸物流业，要紧密有效的实现连接。要对两个新结构调整的企业——涂料、加气厂，从总部基地的角度帮助协调解决问题，使企业更加科学健康地发展。 报：市委、市国资委深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室、市委第13指导检查组、市国资委党群处、市国资委宣传处 送：集团领导班子成员 发：集团总部部室、集团指导检查组、集团所属企事业单位 （共印110份）