试析中国oem企业现状.doc

浅析中国OEM企业现状 自改革开放以来，中国沿海地区抓住国际产业转移带来的机遇，在廉价劳动力和充足的原材料供应支持下积极成为跨国公司的加工基地，涌现出一批又一批 OEM 工厂。时至今日，经过三十多年的发展，中国经济突飞猛进，人口红利消失，原材料价格上涨，在经济危机的冲击下国内的 OEM 工厂陷入难以为继的困境。 OEM 方式的加工贸易在我国对外贸易中长期占据 50％以上的份额，为国家经济发展做出重大贡献。经济发展必然带来生产成本的提高，利润持续下降令国内OEM厂商迫切需要改变生存策略，而自身积累不足和外部条件缺乏让OEM厂商难以进行转型升级。 一、自身缺陷 （一）规模小、质量低 由于行业进入门槛低，我国 OEM 企业多先天不足，以家庭作坊式的工厂最为常见，在沿海工业区里只有几十个工人的小工厂随处可见。由于缺乏专业培训，小工厂生产的产品质量低，技术含量低，只能依靠价格竞争这一方式争取订单，导致行业利润不断摊薄。 （二）重复投入 同一产业集群的 OEM 工厂都各自购买设备进行生产同质产品，行业竞争激烈的情况下往往不能充分利用产能，很多设备处于闲置状态，造成资源浪费。 （三）管理思想落后 企业的管理思想落后，工厂管理处于粗放状态，工人流动性大，没有必要的人才积累。企业管理短视性严重，注重短期利润，忽视长期必要投入。同类企业之间恶性竞争现象严重，只顾及自己的利益，没有合作共赢的意识，没有认识到与其他企业联合的必要性。 （四）缺乏核心竞争力 由于生产的产品多是工艺简单、技术含量低，获得利润后首先投入到扩大 规模上，只有规模没有技术，便难以获得长期竞争优势，当失去订单时机器只能闲置。 二、外部条件缺失 （一）融资难 部分认同转型升级理念的 OEM 中小企业，想要在技术上加大投入，却苦于自身积累不足，又达不到银行贷款条件和政策要求，而我国民间金融不发达，愿意为中小型 OEM 提供资金扶持的金融机构很少。 （二）缺乏专业辅导 我国的 OEM 企业多为家庭式作坊或中小型企业，在经营方式和管理手段方面都需要专业指导，尽管企业可以在与品牌商合作过程中学习到相关知识，但初创期得到专业指导更容易让企业尽早走上正轨。国内为中小企业提供专业咨询和指导服务的辅助企业很少，政府部门一般通过政策宣传进行引导，所以 OEM厂商无序经营的现状难以得到改善。另外，行业内中小企业商业协会较少且难以发挥其应有的作用。 （三）信息不对称 国内 OEM 企业缺少专门的信息公开平台，信息技术在业内的广泛应用是OEM 方式的重要支撑，然而国内在这方面却没有及时建立起统一的信息体系，企业信息不透明，品牌商难以对众多的 OEM 企业进行质量监控。没有专门的信息服务平台导致信息难以在供应链中不同企业之间快速准确的传递，企业间信息共享程度低。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 你一定要坚强，即使受