试析传统成本管理与现代作业成本管理的分析与比较.docVIP

浅析传统成本管理与现代作业成本管理的分析与比较 目 录 中文摘要 1 一、传统成本管理的概述 2 （一）传统成本管理的概念 2 （二）传统成本核算方法 2 （三）传统成本管理的目标 2 （四）传统成本管理的控制范围 2 二、作业成本管理的概述 2 （一）作业成本管理的概念 2 （二）作业成本法的计算 2 （三）作业成本管理的目标 2 （四）作业成本管理的控制范围 3 三、传统成本管理与作业成本管理的比较 3 （一）作业成本管理与传统成本管理的区别 3 1．对成本的认识本质不同 3 2．作业成本管理的侧重点不同 3 3．作业成本管理较传统成本管理的最大优势 3 （二）比较两种成本管理对间接成本分配 4 1．传统成本管理模式下的间接成本分配 4 2．作业成本管理模式下的间接成本分配 4 （三）传统成本管理存在的问题 4 1．成本管理观念落后 4 2．成本信息失真 5 3．传统成本管理不适合我国现代企业 5 四、作业成本管理在机械制造企业的应用研究 5 （一）作业成本管理的分析 5 1．作业分析的目标 6 2．制造企业作业分析的内容 6 （二）作业成本管理在机械制造企业的应用前景 6 参考文献 7 中文摘要 经济的快速发展，全球性竞争的日益加剧, 在现在的制造环境下，许多人工被机器取代。因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用比例上升。品的成本结构发生了巨大改变,浅析传统成本管理与现代作业成本管理的分析与比较 一、传统成本管理的概述 （一）传统成本管理的概念 传统成本管理是产品的成本控制只与产品的直接成本相关，成本管理的目的仅为了降低产品成本，也就是成本管理的关注点包括产品的直接材料成本，直接人工成本和应分摊的制造费用，而将其他费用归入管理费用或者业务费用的范畴。 （二）传统成本核算方法 传统的成本管理模式下所使用的产品成本核算方法，是按照“全部制造成本法”来计算的，即产品成本中的直接成本是指为最终产品而发生的直接材料和直接人工，其余的例如机器折旧等都归入制造费用即间接成本。 （三）传统成本管理的目标 传统成本管理诞生于工业经济条件下的大规模社会化生产，是一种“生产导向型”的成本管理，是从资本家的立场出发，如何将产品的成本降到最低。没有站在顾客或者整个社会的高度来思考，这是传统成本管理的一个很大缺陷。[1] （四）传统成本管理的控制范围 由于传统成本管理的着眼点在企业内部，因此主要从下游入手对成本进行维持控制和成本改善。这两种方式均是成本降低的一种初级形式，没有从管理的源流或者企业价值链的方向来挖掘成本降低的方法。这是传统成本管理对降低成本的作用有限度的原因所在。 二、作业成本管理的概述 （一）作业成本管理的概念 作业成本管理是以提高客户价值，增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。 （二）作业成本法的计算作业成本法在计算产品成本时，将着眼点从传统的“产品”上转移到“作业”上，以作业为核算对象，首先根据作业对资源的消耗情况将资源的成本分配到作业，再由作业依成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程，由此而得出最终产品成本。(制造)过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展趋势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置等问题。 （四）作业成本管理的控制范围 与传统成本管理相比，现代成本管理则突破了仅从内部出发，对成本进行维持控制的局限，将成本控制的范围从下游延伸到了中游，上游。利用作业成本管理法对成本实施“改善控制”与“革新控制”，这比传统成本管理所追求的“维持控制”既主动，也立意更高。“成本企业”倡导的一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企业策划，开发产品时，设定符合顾客需求的品质，价格，信赖性及交货期等目标，并通过从上游，到下游的所有过程，同时实现目标的综合效益。成本企划着眼于成本的价值流方向，做事前的周密的、整体的分析考察，于是，产品的装配成形便成了“成本的装配成形”。 三、传统成本管理与作业成本管理的比较 （一）作业成本管理与传统成本管理的区别 1．对成本的认识本质不同 传统成本管理理论是将成本作为对象化的费用，是生产经营过程中所耗费的资金总和，它仅仅揭示了成本的经济实质(价值耗费)和经济形式(货币资金)，但却忽视了成本形成的动态过程；而作业成本管理则有效的弥补了这一不足，即把企业生产的全过程作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合，并通过作业将费用与产品成本联系起来，用成本形成的动态过程使成本的概念更完整和具体。 2．作业成本管理的侧重点不同 传统成本管理的重点从一开始的起点就是为了产品，而且只是孤立地通过降低成本作为企业成本成功的关键；但作业成本管理则追求的整个过程，是追求成本和效益的最优组合，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 3．作业