试析四通集团的投资战略.docVIP

广东广播电视大学本科毕业论文 题目：浅析四通集团的投资战略 姓 名 李佩华 学 号 专 业 会计学 入学时间 2007年春 指导教师及职称 会计学 所在电大 广东广播电视大学 2009年10月12日 目录 1 投资战略理论概述 4 1.1投资战略的涵义 4 1.2投资战略相关理论 4 2　四通集团投资战略分析 5 3　四通集团投资战略存在的问题 7 3.1投资追求多元化 7 3.2投资盲目随意 7 3.3投资分散，与核心业务关联不大 8 4 改进四通集团投资战略的建议 9 4.1深化内部重组，加强成本控制 9 4.2立足核心产业，剥离不良资产 9 4.3发挥集团协同作用 9 4.4不断提高多元化投资技巧 10 结论 11 参考文献 13 内容摘要 伴随着世界经济全球化的趋势，企业经营环境的也发生了巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。企业的投资战略是一个十分复杂的过程，它是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。在当今市场竞争日益激烈的情况下，进行投资不再像以前那样简单，单靠企业的负责人不可能很好地完成投资的全过程。合理的投资战略不仅能够使企业获得超常规的发展，而且可以使问题企业起死回生，不合理的投资战略则很可能使健康企业走向衰败，使普通企业陷入泥潭。 我国有相当多的企业把资本扩张当成资本增值的捷径，盲目地实施多元化扩张战略,却忘记了一个基本原则，这就是业绩的增长应当与资本的增长同步或超过资本的增长。本文研究的案例企业四通集团在1993年到1998年一直在对外大规模扩张,从而失去了其在电子行业的领先位置,1998年以后四通集团进入战略调整阶段,集团对内部进行了一系列重组,同时调整了对外投资战略。 本文结合国内外有关方面的投资战略理论,通过研究四通集团的投资战略，指出其存在的问题，提出改进建议。本文的研究意义在于通过对四通集团投资战略的研究，探讨投资战略理论在企业中如何得到有效的应用。 关键词：四通集团 投资战略 多元化投资 1 投资战略理论概述 1.1投资战略的涵义 投资战略以培养企业核心竞争力为中心，按照资本经营理论，企业实际上是各种资本要素所构成的一个组织体。企业运行的全部目的就在于实现资本价值的增值，企业经营管理过程就是对企业所拥有的各种资本要素进行合理配置，促成其有效流动，优化资本结构的过程，企业资本经营的目标是要实现价值的最大增值，即追求最高的投资报酬率。 投资战略，主要解决战略期间内企业资金投放的目标、原则、方向、规模、方式和时机等重大问题。 1.2投资战略相关理论 目前在投资战略理论方面有很多研究成果,总结如下： 1、企业投资战略，包括战略思想、战略目标和战略计划三个基本要素。 2、企业投资战略一般包括密集型投资战略、一体化投资战略和多元化投资战略。 3、企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的经营风险、财务特征和投资战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的投资战略。 4、结合战略管理的相关理论对投资战略研究，例如在投资战略管理中运用了SWOT分析法、波士顿矩阵分析法、通用电气经营矩阵分析法、生命周期矩阵分析法和行业结构分析法等战略方法进行决策分析。 企业投资战略管理是一个企业生存和发展非常重要的职能，日益受到中国企业的重视。但是我国企业的投资战略管理能力普遍不足，没有进行科学的战略管理，或者投资战略管理水平低下是其企业集团步入衰落的一个重要因素。因此，认识并运用投资战略，对企业财务管理理论与实践都有着重要的意义。 2　四通集团投资战略分析 1984年5月，中科院的几名工程师借款2万元，创办了四通公司。除电子类产品贸易外，四通二次打印机、自主开发文字处理机和编排系统，至1992年底，文字处理机累计销售10多万台，全国市场占有率高达80％，当年总营业领13.4亿元，利润6000多万元，连续4年居全国计算机行业首位。 进入90年代以后，四通集团率先举起了“第二次创业”的旗帜，从此四通集团进入多元化发展时期。这期间最著名的思路是“与巨人同行”，即与国外大公司合作，在生产、分销、销售，计算机、电子、电工、通讯、办公室设备、软件、硬件、系统集成等等各方面四处出击。1993年到1998年四通集团一直在对外大规模扩张,从而失去了其在电子行业的领先位置,其中几个大规模的投资活动包括： 1、1992年底与日本松下电工、三井物产合资成立四通松下电工器材有限公司，总投资4000万美元，四通占40％。是中国最大的照明器材企业； 2、1993年与康伯合资的康伯电脑中国有限公司成立。四通持股10％。1994年8月投产，这是康柏惟一的合资生产厂。也是中国最大