试析如何做好铁路“四电”工程施工的成本控制.docVIP

浅析如何做好铁路“四电”工程施工的成本控制.txt　　　　　-你脚踏俩只船,你划得真漂亮。- 每个说不想恋爱的人 心里都装着一个不可能的人。我心疼每一个不快乐却依然在笑的孩子。(有没有那么一个人，看透我在隐身，知道我在等人。 浅析如何做好铁路“四电”工程施工的成本控制 时间：2011-04-21 15:20:15 来源：毕业论文格式 作者：秩名 论文导读：随着我国铁路跨越式发展和铁路建设规模扩大，铁路建设投资剧增，在铁路建设中工程实行大标段招投标和施工总承包方式，使得铁路建筑市场竞争更加激烈。因此在业主对工程项目的安全、质量、进度、信誉的要求越来越高，技术设计标准不断提高的情况下，如何做好施工管理成本控制，是施工单位获得较好经济效益的重要途径,笔者根据近几年铁路工程施工的情况加以分析。加强成本控制管理是工程项目管理中的重要组成部分，因而必须建立责任成本管理体系：一是建立成本管理机构和管理流程，划分责任中心及其职责。 关键词：铁路，工程施工，成本控制 　　随着我国铁路跨越式发展和铁路建设规模扩大，铁路建设投资剧增，在铁路建设中工程实行大标段招投标和施工总承包方式，使得铁路建筑市场竞争更加激烈。而铁路工程取费标准从115号文到42号文再到113号文一降再降，概预算定额中人工费和机械费从1995年定额到2006年新定额也在不断降低，同时随着我国的经济发展，市场劳动力价格、材料设备价格增长非常迅猛，施工企业的工程收入不断减少，工程成本不断加大。因此在业主对工程项目的安全、质量、进度、信誉的要求越来越高，技术设计标准不断提高的情况下，如何做好施工管理成本控制，是施工单位获得较好经济效益的重要途径,笔者根据近几年铁路工程施工的情况加以分析。 　　一、成本分析： 　　工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，效益就蕴含整个项目的运作过程之中。全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上。成本分析概括起来可分为7种： 　　1、综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。 　　2、项目分析：即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。 　　3、人工费分析：将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费盈亏因素及其原由。 　　4、材料费分析：材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为置换法，在统计学原理上叫因素分析法。材料分析另应有对材料定额变动的分析施工工艺的变动对材料费的影响的分析等等。 　　5、机械使用费分析：首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。 　　6、其他直接费分析：其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定的费率获得的相对额和有按定额项目直接列入的绝对额两部分组成，将此两部分分别进行预算与实际费用对照分析。平时建立详细台帐，年终将各自分析资料汇总分析。 　　7、间接费分析：类似于直接费在年终汇总分析或在单位工程结束时进行总结分析。但它可控性大，可编制可控计划，与实际相比较，从差额中总结间接费控制中的经验及问题。不应该被动地为客户服务，而应该谋求主动地为客户结盟，甚至让客户为企业服务。 　　二、成本管理方法 　　1 加强合同管理：施工企业在工程中标签定合同时，应仔细研究分析合同条款，明晰责权利关系，利用合同文本条款，有效防止合同风险，避免在今后的结算时，因条款不明确而产生纠纷和不应有的损失。免费论文网。同时要充分考虑到在今后的施工中有可能出现的风险，合理规避、防范不可预见的经济损失。 　　2 建立责任成本管理体系，落实责任制：任何项目的施工管理都是以提高经济效益，降低成本为目的。加强成本控制管理是工程项目管理中的重要组成部分，因而必须建立责任成本管理体系：一是建立成本管理机构和管理流程，划分责任中心及其职责。二是依据施工定额或企业定额、对外合同、施工图、现场调查，材料设备采购价，编制成本责任预算。二是分解责任目标和责任费用。三是建立落实考核兑现奖罚机制，真正做到人人有责任、人人有成本，人人有目标；做到人人有压力、人人有动力，充分调动员工的主观能动性和积极性，增强员工的责任意识和管理意识，使工程成本处于有效控制之中。 　　3 提高施工技术管理人员成本控制意识：在以往铁路施工工程中，一些技术人员只重视技术管理，忽视工程成本控制，因而造成不应有的成本和费用支出及经济损失，所以必须提高技术人员在施工生产中的成本控制管理意识。因为成本管理是贯穿于工程开工到竣工的全过程，贯穿于施工安全、质量、技术标准、工艺控制、工程造价、索赔和成