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浅析工程建设项目的进度管理方法 [摘 要]现代工程建设项目具有的特点为投资大、周期长、工艺复杂，现代工程项目在整个建设周期中，施工进度会受到施工地点、气候以及人为因素的影响作用。因此十分有必要采取措施科学合理的进行进度管理。本文将就在工程建设过程中如何有效开展工程进度管理以及相关方法展开讨论。 [关键词]工程进度 管理方法 应用 1概述 作为项目管理的重要内容，施工进度管理在整个工程建设过程中起着重要的作用。在进行施工进度管理过程中，首先应将建筑施工的相关环节进行分解，按照施工的逻辑关系进行合理分配，充分体现工程的施工状况以及整个工程的整体面貌；在各道工序时间确定之后，按照相关逻辑顺序制定相应的横道图或者网络计划图，如实反映整个工程的建设进度。在工程项目的实施过程中应严格依照网络计划图对施工进度进行实时控制，在必要的时候还要采取相应的补救措施或者对相应的计划进行调整以及修改。 进度管理的概念指的是在相应的工程项目的规定时间以内，按照合同的进度要求，及时对工程的施工进度进行检查，监督、引导或者纠正，进而实现对施工进度的动态管理，具有不均衡性和阶段性的特征。基于这个特点这就要求相应的建设单位熟悉整个项目施工阶段的工作内容，工作程序以及工作时间和相互关系，同时还应该能够遵循工程资源优化的相关原则，努力达到工程进度的总目标要求，在此基础上编制较为合理的进度计划。 2进度管理具有的意义 2．1保证建设工程按计划准时竣工交付使用 在建筑工程施工之前，企业已经根据合同制定了相应的施工工期，在建设过程中，施工单位通过施工进度管理能够有效保证建筑工程能够按照工期的要求完成。这样能够很好的履行合同的有关约定，进而可以在最大程度上减少甚至避免相应的经济损失。 2.2控制工程建设投资成本 为了使建筑工程能够加快施工进度，必然要在工程施工过程中投入更多的投资成本，加快施工进度的同时也会对相应的建筑工程施工质量产生影响作用，这样会在无形中增加工程返工的几率，致使相应的工程施工工期延长，这样就会在一定程度上增加了投资成本。 另一方面，进行进度管理能够在有效提高建设工程项目的经济效益。施工过程是一项长期、动态 而且情况变化复杂的系统管理过程，在此期间，进行有效的进度管理能够促使工程准时履行合约，同时提高工程的经济效益，同时能够促进施工企业的良好发展。 3建设工程中的进度管理应用 31进度管理方法 工程施工过程中的资源的输入、输出以及来自于施工现场有关工程进度情况的相关信息反馈，都应该按照相应的规范要求采用具有统一格式的报表，同时要将报表进行合理的流通、管理以及存档。在具体工作之中，应将现场执行情况与相应的计划情况进行实时比较分析，进而找出相应的差距与不同。工程现场施工人员要在发生工期偏差时候及时进行总结，第一时间制定相应的补救计划，尽快进行实施。由此我们可以得出，建筑工程实行的进度管理方法就是以控制循环理论为指导思想，将相应的合同工期目标进行层层分解，将相应的实际值与目标数据进行实时比对，进行动态调整，同时采取必要的措施，有效协调参建单位之间的进度关系，下面将介绍两种处理方法： ３．1．1在已经制定的相应计划的范围之内对有关原始需求进行修正，例如对建筑原材料或者机械设备等进行重新安排，这样能够有效保证施工进度与进度计划充分吻合。 3．2．2根据当前的工程实施情况，实时更新相应的施工组织设计和施工进度，同时还要对分部分项工程的时间以及资源进行重新估算，进而便于安排施工。 3．2进度管理的相关措施 在进行进度管理的过程中一项关键的任务为按照时间主线对施工工期进行控制，这样能够充分保证在合同约定的工期时间之内完成相应的项目目标。 3．2．1加强组织管理。对于每一个项目的进度计划都应该有着较为紧凑的时间安排，在这种情况下为了能够充分实现相应的工程进度目标，全体施工人员应该从工程的全局角度出发，对各个施工阶段的人、材、机等生产因素进行统筹安排，使施工进度计划成为每个人都必须遵循的施工技术文件。 3．2．2进度计划的实施与经济责任挂钩。 在建筑工程施工过程中，可以将工程具体的施工内容以及工作节点进行逐级承包，这样能够充分调动全体施工人员进行进度计划管理的积极性以及责任感。此外。建设单位还可以根据进度计划的实施效果制定为一项重要的考核内容，这样施工单位就可以在施工过程中按照这样的参考标准进行规范施工。 3．2．3加强施工计划在执行过程中的动态管理。 在进行建筑工程进度管理的过程中，会受到自然条件以及资源供应等相关因素的影响，这样就使得原先的进度计划常常处于偏离状态。进度管理是针对复杂的建筑工项目，具有强烈计划性，组织性，指导性以及控制性的工程管理技术，这就对建设单位提出了较为严格的要求。应从建筑工程总体施工的相关需要出发，针对各施工阶段编制对应的施工进度计划 ，在工程项目